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Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO)
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Volume XXI • Numéro 52S • 2015 (Already published)
 
Isabelle, Barth ; Christian, Bourion ; Frank, Bournois ; Baptiste, Rappin (Coordination)
 
La toute puissance de l’évaluation
 
Ce dossier supplémentaire complète le précédent sur l’emprise organisationnelle par le pouvoir. Il présente l’outil qui va lui succéder : l’emprise organisationnelle par l’évaluation des pairs élus. Certes ce changement met fin à la critique portant sur l’antique couple marxiste « dominant-dominé » mais le remplace par un couple bien plus aliénant au sein d’un simulacre de démocratie. Abandonnant la différence de rang hiérarchique comme légitimation de l’évaluation, la dyade « évaluateur-évalué » abandonne aussi le principe de réalité fondé sur la compétence et l’expérience au profit du principe de plaisir. En effet, le principe électif privilégie séduction, plaisir et désir. L’évaluation par les pairs qui se met en place favorise les membres du réseau occulte de l’élu. Ce dernier réserve rejets et jalousies aux « autres » qui se conforment pourtant à ses normes par ajustement déférentiel. Elle établit une nouvelle aliénation organisationnelle fondée sur l’insécurité, l’angoisse et autres tourments physiques, intellectuels ou moraux chez l’évalué. En prologue, Adel ALOUI revisite les mythes de la hiérarchie et du héros, antiques fondateurs qui ont longtemps justifié l’emprise traditionnelle de l’échelon « N+1 » sur l’échelon « N ». Puis Wilfrid AZAN et Serge BOLIDUM explorent la faisabilité moderne du mythe du big data qui après avoir réussi à tout transformer en chiffres, permettrait une sorte d’hyper évaluation et une emprise totalitaire. Michel MARCHESNAY présente son diamant : une grille d’évaluation PME. Jocelyne YALENIOS met en évidence l’exercice discrétionnaire du pouvoir d’évaluation au sein des entretiens professionnels. Mathias NAUDIN et Philippe FACHE explorent sa composante psychologique - le psycho pouvoir - au sein des situations de formation. Fabrice TRAVAGLIANTI, Jean-François ORIANNE, François PICHAULT et Isabelle HANSEZ s’interrogent sur les besoins des travailleurs. Isabelle CHOQUET montre comment les délégations transversales et décentralisées du pouvoir permettraient d’échapper aux formes traditionnelles de la domination discrétionnaire. Audrey MORGAND relate trois mécanismes de coopération susceptibles d’échapper à la domination discrétionnaire : la complémentarité, la finalité commune et la réciprocité. Enfin, en épilogue, Christian BOURION dans une étude de cas et Valérie ARNOULD ILTIS dans un retour d’expérience, mettent en lumière le « Fort Da », syndrome du comportement qui atteint la dyade « évaluateur-évalué » malade et annonce la rupture dramatique du lien, soit par élimination de l’évalué, soit par élimination de l’évaluateur…
 
Contenu du volume
 
Titre :  Le Big Data Mythe ou réalité ? Une architecture cognitive permettant de tout évaluer, après avoir tout transformé en chiffres
Auteur(s) :  Wilfrid AZAN, Serge BOLIDUM
Résumé :  Cette communication d’une recherche en cours, vise à répondre à la question de recherche suivante : « Dans quelle mesure, les architectures technologiques actuelles permettent-elles de gérer un Big-Data ? ». Après une étude de cas dans le secteur pharmaceutique, nous pouvons répondre globalement que le Big-Data implique de nos jours un saut technologique que les entreprises devront franchir et qui sera de la même ampleur que l’intégration des technologies Internet dans les compagnies.
Pages :  31 - 45
Type :  Research paper
APA :  Azan, W. et Bolidum, S. (2015) Le Big Data Mythe ou réalité ? Une architecture cognitive permettant de tout évaluer, après avoir tout transformé en chiffres . Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXI(52S), pp. 31-45
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2015-Supplément-page-31.htm?contenu=resume
 
 
Titre :  Le Diamant de Marchesnay Une grille d’évaluation de la recherche permettant une mobilisation des connaissances : comment nos travaux profitent à la société ?
Auteur(s) :  Michel MARCHESNAY
Résumé :  Cette grille de diagnostic stratégique, notamment en TPE a fait l’objet de nombreuses publications et applications. Elle a pour objectif premier de fournir un outil de réflexion, individuelle et/ou collective, préalable à la décision, qui mette en relation la, ou les logiques d’action, et les pratiques, envisagées, ou effectives. Elle s’inscrit dans une conception pragmatique de la recherche, à laquelle nous nous sommes attachés depuis exactement un demi-siècle
Pages :  47 - 55
Type :  Research paper
APA :  Marchesnay, M. (2015) Le Diamant de Marchesnay Une grille d’évaluation de la recherche permettant une mobilisation des connaissances : comment nos travaux profitent à la société ? . Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXI(52S), pp. 47-55
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2015-Supplément-page-47.htm?contenu=resume
 
 
Titre :  Figurations mythiques dans l’exercice du pouvoir organisationnel
Auteur(s) :  Adel ALOUI
Résumé :  Le pouvoir suscite un intérêt certain chez les théoriciens et les chercheurs en organisation. Il s’agit d’un concept complexe et polymorphe et avec des définitions multiples comme en témoignent le nombre de travaux sur ce thème. Étudier le pouvoir et éclairer ses fondements et ses mécanismes constitue une nécessité non seulement théorique et conceptuelle mais aussi pratique et concrète pour les dirigeants d’organisations. Dans ce travail, nous nous proposons, à l’aide d’un recours aux mythes de la hiérarchie et du héros, d’étudier deux dimensions essentielles et fondatrices du pouvoir dans l’organisation. Ces deux mythes seront traités en démontrant leur contribution au fondement du pouvoir et en présentant leurs formes d’expression et de figuration pratiques donnant ainsi une perspective mythique à un certain nombre de faits managériaux.
Pages :  57 - 75
Type :  Research paper
APA :  Aloui, A. (2015) Figurations mythiques dans l’exercice du pouvoir organisationnel . Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXI(52S), pp. 57-75
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2015-Supplément-page-57.htm?contenu=resume
 
 
Titre :  La reconnaissance dans l’exercice du pouvoir organisationnel Que se passe-t-il dans les entretiens annuels individuels ?
Auteur(s) :  Jocelyne YALENIOS
Résumé :  Le déficit de reconnaissance fait partie des arguments fréquemment mis en avant pour expliquer les phénomènes de souffrance au travail. La distinction opérée par Honneth (2006) entre « reconnaissance juste » et « reconnaissance idéologique » ouvre une alternative dans l’analyse d’une pratique managériale – l’évaluation – qui fait l’objet de nombreuses critiques. L’objectif est d’analyser les dimensions et les conséquences des conduites intersubjectives lors des entretiens professionnels individuels en termes de reconnaissance. Il ressort de notre analyse que les entretiens individuels peuvent être des espaces de reconnaissance et de discussion dont l’investissement relève cependant du pouvoir discrétionnaire de l’évaluateur.
Pages :  77 - 94
Type :  Research paper
APA :  Yalenios, J. (2015) La reconnaissance dans l’exercice du pouvoir organisationnel Que se passe-t-il dans les entretiens annuels individuels ? . Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXI(52S), pp. 77-94
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2015-Supplément-page-77.htm?contenu=resume
 
 
Titre :  La formation professionnelle continue comme dispositif d’exercice du pouvoir organisationnel. Entre formatage et logiques d’assujettissement ?
Auteur(s) :  Mathias NAUDIN, Philippe FACHE
Résumé :  En plein essor depuis trente ans, la formation professionnelle continue (FPC) scande de plus en plus la trajectoire des salariés sous la forme d’une mise à jour des compétences et l’inculcation de savoirs-être. Dans un univers organisationnel mouvant et évolutif, elle agit comme dispositif normatif véhiculant les représentations implicites des bons comportements organisationnels. Cet article se propose d’appréhender la situation de formation en tant que telle en l’envisageant comme instrument de psycho pouvoir ; c’est à dire en l’inscrivant dans les modalités de production de l’adhésion caractéristiques des nouvelles formes de contrôle social et de régulation. En se plongeant dans le petit théâtre des formations avec ses acteurs et ses masques, il montre comment, au-delà de ses contenus et de ses fonctions explicites, la FPC remplit une fonction d’acculturation managériale au prix parfois d’une précarisation subjective du salarié.
Pages :  95 - 118
Type :  Research paper
APA :  Fache, P. et Naudin, M. (2015) La formation professionnelle continue comme dispositif d’exercice du pouvoir organisationnel. Entre formatage et logiques d’assujettissement ? . Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXI(52S), pp. 95-118
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2015-Supplément-page-95.htm?contenu=resume
 
 
Titre :  Construction d’une méthodologie exploratoire concernant les besoins des travailleurs L’exemple des besoins de flexibilité au travail et de sécurité d’emploi des travailleurs à contrat permanent
Auteur(s) :  Fabrice TRAVAGLIANTI, Jean-François ORIANNE, François PICHAULT, Isabelle HANSEZ
Résumé :  Alors que différents indicateurs de flexibilité/sécurité d’emploi ont été proposés dans la littérature, très peu d’études empiriques interrogent les besoins des travailleurs. Dès lors, avec pour objectif de mieux comprendre comment flexibilité au travail et sécurité d’emploi sont complémentaires pour l’emploi décent, cette étude a pour objectif la mise en évidence des besoins des travailleurs en ces termes. Pour ce faire, soixante entretiens ont été réalisés dans douze entreprises belges. Les résultats montrent : (a) la complémentarité entre flexibilité/sécurité et qualité d’emploi, (b) les besoins des travailleurs en flexibilité/sécurité et (c) une homogénéité dans les besoins quel que soit le genre ou le statut.
Pages :  119 - 146
Type :  Research paper
APA :  Hansez, I., Orianne, J., Pichault, F. et Travaglianti, F. (2015) Construction d’une méthodologie exploratoire concernant les besoins des travailleurs L’exemple des besoins de flexibilité au travail et de sécurité d’emploi des travailleurs à contrat permanent . Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXI(52S), pp. 119-146
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2015-Supplément-page-119.htm?contenu=resume
 
 
Titre :  Machiavel pris dans la toile Ou les aléas du pouvoir au XXIème siècle
Auteur(s) :  Isabelle CHOQUET
Résumé :  La société en réseau ouvre clairement la voie aux pouvoirs transversaux et décentralisés qui remettent peu à peu en question le pouvoir de domination traditionnel. L’exemple d’une plateforme de crowd mixte (sourcing et funding) qui rencontre des zones de frictions entre l’entreprise et ses communautés mais aussi au sein de l’entreprise elle-même, permettra de mettre en lumière comment opère un pouvoir hybride, instable, en recomposition permanente, ainsi que de s’interroger sur ses effets dans un contexte managérial. Pour ce faire, l’angle d’approche de cette recherche propose le fil rouge suivant : individu, symptôme et lien social avec pour toile de fond les nouvelles technologies qui, dans le contexte du soft power, modifient le lien social et mettent en évidence le pouvoir informel. Ce fil rouge permet de tisser à la fois une approche managériale et psychanalytique du pouvoir.
Pages :  147 - 162
Type :  Research paper
APA :  Choquet, I. (2015) Machiavel pris dans la toile Ou les aléas du pouvoir au XXIème siècle . Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXI(52S), pp. 147-162
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2015-Supplément-page-147.htm?contenu=resume
 
 
Titre :  Le phénomène de coopération et de coordination dans l’action collective. L’exploration de la coopération coordinatrice dans les réseaux sociaux universitaires
Auteur(s) :  Audrey MORGAND
Résumé :  Dans la littérature, le réseau social est perçu comme un modèle de coordination des activités et une alternative à la hiérarchie et aux relations contractuelles. Cependant, cette conception ne permet pas d’explorer le phénomène coopératif. L’objectif de notre article est de mettre en lumière la nature complexe de la coopération et de la coordination dans le cadre du réseau social. Nous investissons un terrain original : les réseaux sociaux universitaires orientés vers l’employabilité des diplômés. Les pratiques de l’action collective sont étudiées par le recours à la Sociologie de l’Action Organisée. La recherche identifie un phénomène particulier : la coopération coordinatrice. Nous relatons trois mécanismes de cette coopération : la complémentarité, la finalité commune et la réciprocité.
Pages :  163 - 181
Type :  Research paper
APA :  Morgand, A. (2015) Le phénomène de coopération et de coordination dans l’action collective. L’exploration de la coopération coordinatrice dans les réseaux sociaux universitaires . Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXI(52S), pp. 163-181
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2015-Supplément-page-163.htm?contenu=resume
 
 
Titre :  Le Syndrome du Fort Da (SFD) Identification d’un signal comportemental faible mais annonciateur d’une grave crise organisationnelle souvent fatale au lien. Application du concept à l’étude du cas de la crise des disciplines de gestion déclenchée au cours de l’été 2011, par le Comité National de la Recherche Scientifique (CoNRS). Crise aboutissant au remplacement de la liste historique par une nouvelle liste de référence
Auteur(s) :  Christian BOURION
Pages :  183 - 210
Type :  Epilogue
APA :  Bourion, C. (2015) Le Syndrome du Fort Da (SFD) Identification d’un signal comportemental faible mais annonciateur d’une grave crise organisationnelle souvent fatale au lien. Application du concept à l’étude du cas de la crise des disciplines de gestion déclenchée au cours de l’été 2011, par le Comité National de la Recherche Scientifique (CoNRS). Crise aboutissant au remplacement de la liste historique par une nouvelle liste de référence . Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXI(52S), pp. 183-210
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2015-Supplément-page-183.htm?contenu=article
 
 
Titre :  Un retour d’expérience sur un Fort Da médico-institutionnel Quand deux organisations d’État jouent au « Fort Da » ou « jeu de la bobine », « Je te prends, je te jette, je te reprends, je te rejette », avec un fonctionnaire, jusqu’à la rupture finale du lien qui les réunissait
Auteur(s) :  Valérie ARNOULD ILTIS
Résumé :  Tandis qu’une administration d’état, la médecine du travail multiplie les arrêts de travail concernant un fonctionnaire gravement malade, une autre administration celle où elle travaille, une préfecture multiplie les visites de la police et les mises en demeur, petit « jeu » du Fort Da qui se termine par le licenciement du fonctionnaire en plein désespoir.
Pages :  211 - 218
Type :  Research paper
APA :  Arnould Iltis, V. (2015) Un retour d’expérience sur un Fort Da médico-institutionnel Quand deux organisations d’État jouent au « Fort Da » ou « jeu de la bobine », « Je te prends, je te jette, je te reprends, je te rejette », avec un fonctionnaire, jusqu’à la rupture finale du lien qui les réunissait . Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXI(52S), pp. 211-218
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2015-Supplément-page-211.htm?contenu=resume
 
 
 
 
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