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Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO)
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La cinquième journée de recherche de la RIPCO, axée sur le "bien-être/mal-être au travail", a réuni 93 participants et 35 présentations de 63 contributeurs internationaux au campus de l'ICN à Paris-La Défense le 6 juin 2024, et le comité éditorial envisage de transformer cet événement annuel en congrès académique de deux jours. SOUMETTRE
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Les dernières nouvelles de RIPCO
 
20/07/2024    
 RIPCO lance un nouveau numéro spécial : Bien-être au travail
Si l'étude du mal-être au travail est quasiment contemporaine de la diffusion des principes de Taylor dans les organisations, l'irruption de la thématique du bien-être dans les sciences de gestion est quant à elle plus récente. Elle a véritablement émergé au tournant des années 2000 quand la psychologie positive a invité la communauté scientifique à étudier le fonctionnement humain. Parce qu'il est appréhendé par un nombre croissant de salariés comme un droit plutôt qu'un privilège, le bien-être au travail est ce faisant devenu un véritable enjeu managérial. Des changements aussi variés que l'expression de nouvelles attentes au travail, le tarissement des leviers managériaux traditionnels de performance, l'adoption de nouvelles formes d'organisations et de travail, mais aussi l'intrusion aussi soudaine que récente de l'intelligence artificielle dans de nombreux métiers incitent à raffiner, voire à réviser, les connaissances tenues pour acquises sur le sujet. Cet effort est d'autant plus nécessaire qu'une littérature critique au sujet du bien-être au travail est également. Certains scientifiques ou praticiens y voient une nouvelle forme de pression sur les salariés afin de les rendre toujours plus productifs.

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18/06/2024    
 Journée de Recherche de la RIPCO : Focus sur le Bien-être et le Mal-être au Travail
La cinquième journée de recherche de la RIPCO a eu lieu sur le campus de l’ICN à Paris-La Défense, le 6 juin 2024. Plus d’une cinquantaine de soumissions avaient précédemment été adressées au comité scientifique. Trente-cinq ont finalement été retenues et présentées. Elles ont été écrites par 63 contributeurs originaires de huit pays différents. La quasi-totalité étaient consacrées au focus de la journée, en l’occurrence le « bien-être/mal-être au travail » alors que l’appel à communications indiquait que toutes les recherches s’inscrivant dans le champ du comportement organisationnel étaient potentiellement recevables. Cette particularité a permis d’organiser douze ateliers au sein desquels les échanges ont été nombreux du fait de leurs très fortes unités thématiques. Quatre-vingt-treize personnes ont participé à la journée. La conférence de clôture, animée par Gaëtane Caesens, professeur à l’université de Louvain, a capté l’attention des auditeurs. Elle était centrée sur le phénomène croissant de déshumanisation au travail. Compte tenu des succès récurrents des journées annuelles de recherche de la RIPCO, le comité éditorial de la revue réfléchit à l’idée de les transformer en congrès académique sur deux jours.

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03/05/2024    
 L’intelligence artificielle dans les organisations, comment (mieux) travailler avec ?
Les organisations connaissent une transformation majeure, qualifiée de quatrième révolution industrielle ou d'ère des algorithmes. L'intelligence artificielle (IA), définie comme une technologie permettant aux machines de reproduire des comportements humains, joue un rôle majeur dans ce processus, avec des technologies désormais largement déployées dans les organisations. Le Machine Learning est une technologie notable qui permet un apprentissage cumulatif à partir de données d'entrainement pour créer des systèmes d'aide à la décision algorithmiques. Ces technologies transforment les pratiques et les processus tant au niveau des équipes que des individus. L'IA a transformé la manière dont les individus collaborent avec les systèmes algorithmiques et la façon dont ces systèmes interagissent. Dans le recrutement, par exemple, l'IA est utilisée à différentes étapes, de l'extraction d'informations à l'analyse automatisée des entretiens. Le "recrutement augmenté" soulève des questions sur les perceptions et les comportements avec les systèmes intégrant l'IA. Certaines tâches managériales sont désormais automatisées, menant à un "management algorithmique," qui nécessite des recherches sur son impact sur les rôles des managers et les attitudes des employés. Des études sur les systèmes de décision algorithmiques indiquent que la confiance est un prédicteur essentiel des choix des individus pour utiliser les conseils basés sur l'IA. L'introduction des algorithmes et de l'IA entraine des changements organisationnels qui peuvent susciter une résistance. Ce numéro spécial invite des contributions pour approfondir la compréhension de l'impact de l'IA sur le comportement organisationnel. Les contributions devraient aborder les conséquences des outils d'IA sur les croyances, perceptions, émotions, stress et attitudes des employés, ainsi que les mécanismes influençant la confiance et le comportement envers les outils d'IA. Le numéro recherche des soumissions utilisant une variété de méthodologies pour explorer l'impact de l'IA sur le comportement organisationnel.

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Vient de paraître
 
 
Volume XXX | Numéro 80 | 2024 | Numéro régulier
Contenu du numéro
La RIPCO : Entre continuité et rupture(s)
Les stratégies de régulation émotionnelle collective au sein des espaces de discussion : l’étude de trois équipes dans des secteurs à risque émotionnel
Céline DESMARAIS, Isabelle AGASSIZ
Motiver la population à se protéger : le cas du premier confinement en France
Marie-Eve LAPORTE, Fabienne BERGER-REMY
L’instrumentalisation de la transparence : les jeux de pouvoirs lors de l’implémentation de l’intelligence artificielle
Raphael LISSILLOUR, Emmanuel MONOD
Menace à l'identité et réponses stratégiques dans un environnement de télétravail
Kate YUE ZHANG
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A paraître bientôt
 
 
Volume XXX | Numéro 81 | 2024 | Numéro spécial
L'organisation inclusive
Coordination : Elise, Bonneveux ; Séverine, Ventolini
Contenu du numéro
Article introductif – L’organisation inclusive
Séverine VENTOLINI, Elise BONNEVEUX
L’inclusion dans et par le métier : le cas du projet « 100% inclusion » porté par le Compagnons du Devoir
Lauryane TASSIGNY, David ABONNEAU, Serge PERROT
Habitus de classe dans le comité de direction, le fonctionnement de l’élite dirigeante à l’épreuve des origines sociales
Loïc FOUROT
Neurodivergence : les organisations inclusives limitées par l’omniprésence du modèle médical ? Les enseignements d’une Synthèse Interprétative Critique
Fran DELHOUME, Penelope CODELLO, Ewan OIRY
Inclusion des salariés aidants : lorsque singularité rime avec responsabilité ?
Emilie HENNEQUIN, Bérangère CONDOMINES
Tatouage et inclusion, être authentiquement soi au travail
Esther ALVES, Vincent MEYER, Sarah ALVES
De l’authenticité à la lutte contre les violences : une approche féministe intersectionnelle de l’inclusion en fonction du sexe et de l’orientation sexuelle
Clotilde CORON, Léa DORION
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Appels à communications
Special Issue: Vol.XXXI, Num. CFP_SI_IAORGA ( 2025)
L’intelligence artificielle dans les organisations, comment (mieux) travailler avec ?
Coordinateurs: Christelle MARTIN LACROUX and Fabienne PEREZ
Date limite : 31/08/2024
Les organisations connaissent une transformation majeure, qualifiée de quatrième révolution industrielle ou d'ère des algorithmes. L'intelligence artificielle (IA), définie comme une technologie permettant aux machines de reproduire des comportements humains, joue un rôle majeur dans ce processus, avec des technologies désormais largement déployées dans les organisations. Le Machine Learning est une technologie notable qui permet un apprentissage cumulatif à partir de données d'entraînement pour créer des systèmes d'aide à la décision algorithmiques. Ces technologies transforment les pratiques et les processus tant au niveau des équipes que des individus. L'IA a transformé la manière dont les individus collaborent avec les systèmes algorithmiques et la façon dont ces systèmes inte ...
Special Issue: Vol.XXXI, Num. CFP_SI_RECHSENSOB ( 2025)
Recherches sensibles et comportements organisationnels : du dilemme à l’action
Coordinateurs: Emilie HENNEQUIN, Bérangère CONDOMINES, Philippe JACQUINOT, Olivier GUILLET
Date limite : 31/08/2024
Dans des organisations soumises à un fort environnement concurrentiel, avec un monde du travail de plus en plus fracturé, la prise en considération par les entreprises des sujets sensibles, relevant de questions éthiques (fraude, déviance, jeux de pouvoir), de tabous (addictions), de personnes fragiles (états de santé), désavantagées (discriminations), marginalisées (zone grise de la relation d’emploi) ainsi que de comportements en lien avec la vie privée (violences conjugales) devient aussi prégnante que complexe, faisant souvent écho à des enjeux de RSE. Le courant des « sensitive researches » permet de comprendre les difficultés émotionnelles, managériales et stratégiques, auxquelles sont exposées toutes les parties prenantes (dirigeants, managers opérationnels, salariés, chercheurs, et ...
 
   
 
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