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Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO)
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Ann Langley prononcera un discours sur les pistes conceptuelles et méthodologiques pour la recherche en temps de rupture lors de la 3e JR RIPCO Pour en savoir plus SOUMETTRE
   
   
Comité éditorial
 
La place et le rôle du Comité éditorial
 

Le Comité éditorial assure la gestion éditoriale et rédactionnelle. Il apporte son expertise pour sélectionner les articles sur la base des avis formulés par les relecteurs. Ainsi, il pilote l’ensemble du processus d’évaluation des soumissions. Il participe plus généralement à la définition de l’orientation stratégique de la revue qu’il lui revient de mettre en pratique. Il assure également la promotion de la revue et garantit sa qualité. Il travaille sous l’autorité conjointe du rédacteur en chef pour la partie éditoriale et du directeur de la publication pour la partie logistique et gestion. Ses membres sont nommés pour une durée de trois ans, reconductible une fois, et ne sont pas rémunérés.

S’engager au sein du Comité éditorial c’est :

  • participer, si possible, aux réunions du Comité éditorial : celles-ci ont lieu par téléphone tous les deux mois et une à deux fois par an en présentiel pour une séance ou un repas de travail ;
  • être disponible pour lire et procéder à la sélection d’articles dans son champ d’expertise, encourager l’écriture et la proposition d’articles, soutenir le secrétariat de rédaction en charge de la gestion de la publication pour rendre un avis et aider à la décision concernant un article ;
  • assurer la visibilité de la revue dans son champ académique et professionnel.
 
Composition du Comité éditorial
 
Président du Conseil Scientifique
Franck BOURNOIS, ESCP Europe Business School, FRANCE
 
Rédacteur en chef
Silvester IVANAJ, ICN Business School, FRANCE
 
Rédacteurs associés
BIETRY Franck, Université de Caen, FRANCE
GATIGNON TURNAU Anne-Laure, Université Toulouse 3 Paul Sabatier, FRANCE
GENDRON Corinne, Université du Québec à Montréal (UQAM), CANADA
GIAUQUE David, Université de Lausanne, SUISSE
MORICEAU Jean-Luc, Institut Mines-Telecom Business School, FRANCE
RIOT Elen, l’Université de Reims Champagne Ardennes, FRANCE
WASIELESKI David, Duquesne University, ETATS-UNIS
 
Coordinatrice éditoriale
KOEHL Séverine, ICN Business School, France
TORRES RAMOS Gabriela, ICN Business School, France
 
Directeur de publication (Editeur)
KEBABTCHIEFF Serge, PDG ESKA, France
 
Modalités de désignation et de renouvellement des Rédacteurs Associés
 

Les rédacteurs associés sont nommés par le Rédacteur en chef. Les candidats peuvent être proposés par les membres qualifiés de l’équipe éditoriale ou par candidature libre. En cas d’absence de candidats potentiels, l’équipe éditoriale peut décider de procéder un appel à candidatures ouvert. Quelle que soit la procédure de sollicitation, les candidats sont appelés à adresser au Rédacteur en chef une proposition motivée de candidature incluant une lettre de motivation, un CV et un engagement institutionnel (non obligatoire). Tous les candidats disposant du profil recherché pour le poste peuvent postuler. Le comité éditorial sélectionne les candidatures à étudier. Il peut être amené à rassembler toute information sur les candidats potentiels que ses membres considèrent comme utile, et ce, en toute confidentialité. Les candidats qualifiés peuvent être convoqués pour un entretien avec le Rédacteur-en-chef, voire avec le comité éditorial. Une fois le processus de sélection des candidats qualifiés terminé, le Rédacteur en chef nomme le nouveau rédacteur associé (s’il y a consensus avec les autres rédacteurs associés en activité) pour une période de trois ans (renouvelable une fois) débutant normalement au 1er janvier suivant la nomination. Les rédacteurs associés ne sont pas rémunérés.

Conditions minimales pour pouvoir acquérir le poste de rédacteur associé

  1. De préférence HDR, Professeur des universités ou assimilé (full professor)
  2. Publications dans le domaine de recherche de la revue dans des revues scientifiques classées, nationales et internationales
  3. Expérience éditoriale (y compris en tant que relecteur)
  4. Disponibilité d’au moins une demi-journée par semaine pour la revue
  5. Un soutien institutionnel (facultatif, mais constituant un atout supplémentaire)

Documents à fournir :

  1. Curriculum vitae mettant en évidence la formation et la production scientifique et éditoriale.
  2. Lettre de motivation contenant notamment la vision du candidat (son adhésion avec la mission et le positionnement de RIPCO ainsi que la stratégie proposée pour faire avancer la revue).
  3. Engagement officiel du directeur de l’institution d’appartenance en ce qui concerne une possible réduction de la charge de travail au profit de RIPCO (non obligatoire).
 
Modalités de désignation et de renouvellement du rédacteur/trice en chef
 

Le Rédacteur en chef est nommé par le Directeur de la Publication. Les candidats peuvent être sollicités par les membres qualifiés du Bureau de la Revue ou par candidature libre. En cas d’absence de candidats potentiels, le Bureau de la Revue peut décider de faire un appel à candidatures ouvert. Quelle que soit la procédure de sollicitation les candidats sont appelés à adresser au Directeur de la Publication une proposition motivée de candidature incluant une lettre de motivation, un CV et un engagement institutionnel. Tous les candidats disposant du profil recherché pour le poste peuvent postuler. Le Bureau de la Revue sélectionne les candidatures à étudier. Il peut être amené à rassembler toute information sur les candidats potentiels que ses membres considèrent comme utile, et ce, en toute confidentialité. Les candidats qualifiés peuvent être convoqués pour un entretien avec le Bureau de la Revue. Une fois le processus de sélection des candidats qualifiés terminé, le Directeur de la Publication nomme le Rédacteur en chef pour une période de trois ans (renouvelable une fois) débutant normalement au 1er janvier suivant la nomination. Un Rédacteur-en-chef peut être démis de ses fonctions selon une procédure identique à celle de sa nomination. Le Rédacteur-en-chef n’est pas rémunéré.

Conditions minimales pour pouvoir acquérir le poste de Rédacteur en chef

  1. Doctorat de plus de 5 ans
  2. De préférence HDR, Professeur des universités ou assimilé (full professor)
  3. Publications dans le domaine de recherche de la revue dans des revues scientifiques nationales et internationales très bien classées.
  4. Expérience éditoriale prouvée (y compris en tant que relecteur) ;
  5. Personnalité adaptée à l’édition : impartialité, confidentialité, capacité à s’investir, organisation, etc.
  6. Très bonne connaissance de l’anglais et du français (écrit et parlé).
  7. Disponibilité compatible avec la fonction de Rédacteur-en-chef à assumer.
  8. Existence d’un soutien institutionnel : réduction de la charge de travail au profit de la revue, garantie des moyens pour le fonctionnement du secrétariat éditorial (bureau, équipement, licences et au moins une assistante éditoriale à mi-temps) et pour l’exercice du poste de Rédacteur-en-chef (frais de représentation, par exemple).

Documents à fournir :

  1. Curriculum vitae mettant en évidence la production scientifique et éditoriale.
  2. Lettre de motivation contenant notamment la vision du candidat (son adhésion avec la mission et le positionnement de RIPCO et le point de vue du candidat sur la stratégie à mettre en œuvre pendant son mandat pour faire progresser la revue).
  3. Engagement officiel du Directeur de l’institution du candidat quant aux moyens qui seront mis à la disposition du Rédacteur-en-chef : réduction de sa charge de travail au profit de la revue et garantie des moyens de fonctionnement du secrétariat éditorial (bureau, équipement et au moins une assistante éditoriale à mi-temps).
 
 
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Appels à communications
Special Issue: Vol.XXVIII, Num. CFP_SI_OBS ( 2022)
Les comportements organisationnels positifs : entre tradition et innovation
Coordinateurs: Equipe éditoriale Ripco
Ce numéro spécial est consacré aux comportements organisationnels positifs. Les travaux proposés peuvent se situer aux différents niveaux d’analyse traditionnels du champ du comportement organisationnel : individus, groupes, organisations, ainsi que dans les liens au sein et entre ces différents niveaux. Les travaux théoriques sont encouragés tout autant que les recherches empiriques, lesquelles peuvent adopter des méthodologies qualitatives aussi bien que quantitatives. Sans que la liste suivante soit limitative, les contributions attendues pourront porter sur les interrogations suivantes : Quelles sont les frontières du champ de la « positivité » organisationnelle ? Comment l’étudier ? À partir de quelle(s) posture(s) épistémologique(s) ? À l’aide de quelle(s) méthode(s) ? Quels différen ...
Special Issue: Vol.XVIII, Num. CFP_SI_SPACEOB ( 2022)
Espaces et comportements organisationnels : nouvelles organisations, nouvelles théorisations
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Les études sur les liens entre espaces et comportements organisationnels se sont dernièrement enrichies, prenant par exemple davantage en compte la matérialité, l’identité, l’esthétique, le contrôle, la constitution réciproque – jusqu’à s’inscrire dans un tournant vers la spatialité. Pourtant, aujourd’hui, d’une part les espaces, lieux, et frontières se redéfinissent drastiquement (par exemple avec le flex-office, l’esthétisation, les tiers-lieux, les migrations, les multiples reterritorialisations) et d’autre part les théorisations de l’espace organisationnel convoquent de nouveaux auteurs et de nouveaux concepts (spacing, throwntogetherness, dispositif, géophilosophie…). Nous proposons de suivre dans ce numéro spécial l’invitation de Beyes & Holt (2020) l’appel à prendre l’espace au séri ...
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Du télétravail à l’hybridité : une nouvelle manière de penser nos organisations ?
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Tout autour du monde, la crise sanitaire de la Covid-19 a obligé les entreprises à réorganiser le travail de manière abrupte, rapide et profonde et le télétravail est devenu en quelques jours une modalité de travail systématique pour beaucoup de salariés. Cette accentuation du télétravail est appelée à durer. En effet, si le télétravail constitue une réponse adaptée aux situations de confinement et de crise, il répond également à d’autres demandes de notre société, telles que la volonté de réduction des coûts immobiliers pour les entreprises, le souhait écologique et économique de réduire les déplacements ou les attentes des salariés en termes d’équilibres de vie et d’autonomie. Cette évolution est en marche, mais elle ne va pas sans bouleverser profondément nos manières de travailler auss ...
 
 
 
   
 
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