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Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO)
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Ann Langley prononcera un discours sur les pistes conceptuelles et méthodologiques pour la recherche en temps de rupture lors de la 3e JR RIPCO Pour en savoir plus SOUMETTRE
   
   
 
Volume XXVII • Numéro 70 • 2021 •
 
(Coordination)
 
 
 
Contenu du volume
 
Titre :  Note du rédacteur en chef - D’hier à demain : Évolution de la RIPCO dans le paysage des revues académiques.
Pages :  5 - 12
DOI :  https://doi.org/10.3917/rips1.070.0005
Type :  Notes du rédacteur
URL :  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2021-70-page-5.htm
 
Titre :  Commentaire des rédacteurs - Écrire dans la Ripco – Quelques réflexions et suggestions
Pages :  13 - 26
DOI :  https://doi.org/10.3917/rips1.070.0013
Type :  Commentaires du rédacteur
URL :  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2021-70-page-13.htm
 
Titre :  Gestion du fait religieux et injonctions d’inclusion : une source de tensions de rôle pour les managers de proximité ? Etude de la question du port du voile au sein d’une grande entreprise française de télécommunications.
Résumé :  La gestion du fait religieux est un sujet montant dans la littérature française depuis les années 2010. Parmi les faits religieux au travail les plus recensés, l’édition 2021 de l’enquête annuelle de l’Institut Montaigne désigne le port visible d’un signe religieux, confirmant la tendance des études précédentes. Ces dernières années, plusieurs affaires médiatisées en France font écho à cet état de fait. Elles mettent systématiquement en exergue des situations liées au port du voile islamique : comme Etam et Décathlon en 2019. Globalement une intervention sur le sujet religieux est plus délicate que sur d’autres pour les managers, notamment en cas de conflit avec un salarié (Institut Montaigne, 2021). Les entreprises sont alors de plus en plus nombreuses à proposer à leurs managers de proximité des dispositifs d’aide à la gestion du fait religieux. Ils officialisent la posture de l’organisation sur le fait religieux, et son approche de la diversité. Les managers de proximité se retrouvent en effet au carrefour des attentes de plusieurs émetteurs. Ils sont à la fois garants de la politique de l’entreprise et premier relai des revendications des salariés. Notre étude questionne donc les tensions de rôle que ces managers peuvent ressentir face à la gestion des pratiques religieuses des salariés, ce à travers le cas du port du voile. Une observation participante de trois ans au sein d’une grande entreprise française de télécommunications, nous a permis d’analyser son dispositif de gestion du fait religieux et de mener 66 entretiens semi-directifs, dont 41 auprès de managers.
Pages :  27 - 50
DOI :  https://doi.org/10.3917/rips1.070.0027
Type :  Research paper
URL :  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2021-70-page-27.htm
 
Titre :  Les modèles graphiques gaussiens : quels apports pour l’analyse exploratoire des données en comportement organisationnel ?
Résumé :  Les enjeux méthodologiques engendrés par l’accès à des sources de données importantes atteignent aujourd’hui des domaines de recherche jusqu’ici peu concernés, comme le comportement organisationnel. La réflexion sur les méthodes applicables pour tirer parti des possibilités offertes par des données secondaires disponibles en grande quantité est relativement récente. Les chercheurs en management, habitués à travailler sur des échantillons de taille modeste dans un cadre hypothético déductif font face à un vrai défi méthodologique lorsqu’ils souhaitent tirer parti de données secondaires en adoptant une approche guidée par les données (data driven). Parmi les pistes permettant de relever ce défi figure l’usage de modèles graphiques gaussiens (MGG), qui permettent la visualisation et l’analyse des relations entre un ensemble de variables gaussiennes. L’application de cette « façon de voir » à la psychologie a favorisé le développement d’un courant de recherche très actif, la psychométrie de réseau (Network Psychometrics), qui renouvelle l’étude des échelles de mesure des attitudes en s’appuyant notamment sur des graphes parcimonieux. L’objectif de cet article est de montrer la valeur ajoutée de cette approche dans le champ du comportement organisationnel, lorsqu’elle est utilisée comme outil exploratoire. Nous verrons que les MGG peuvent offrir un point de vue complémentaire lorsqu’il s’agit d’analyser des systèmes d’interactions entre variables et comment ils peuvent s’articuler avec les approches confirmatoires par méthodes d’équations structurelles, plus couramment employées pour ce type d’analyse. Les enjeux de cette articulation seront illustrés par l’exploration de la version française d’une mesure récente de l’implication au travail.
Pages :  51 - 82
DOI :  https://doi.org/10.3917/rips1.070.0051
Type :  Research paper
URL :  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2021-70-page-51.htm
 
Titre :  Les fondateurs, les bailleurs de fonds externes et modèles de gouvernance des OBNL sociales nouvellement créées : Cas de la région du Sahel de la Tunisie
Résumé :  La gouvernance est un véritable défi dans les OBNL. Des recherches antérieures se sont concentrées sur l’étude des structures qui sont bien établies et professionnalisées tout en ignorant les configurations de gouvernance des entités à but non lucratif nouvellement fondées. Comme cela a été mentionné par de nombreux chercheurs, les OBNL nouvellement créées font face à des contraintes qui résultent de leur nouveauté et sont soumises à pressions spécifiques de la part des parties prenantes internes et externes. Pour combler cette lacune de recherche, cet article vise à détecter les différents modèles de gouvernance des OBNL nouvellement créées. Précisément, une étude exploratoire a été menée sur un échantillon de vingt-quatre nouvelles organisations sociales à but non lucratif dans la région du Sahel de la Tunisie. Les résultats révèlent qu'il existe quatre principaux modèles de gouvernance basés sur le pouvoir relatif des membres fondateurs du conseil d'administration et des bailleurs de fonds externes. Ainsi, les chercheurs peuvent utiliser cette typologie pour déterminer les différentes configurations de distribution de pouvoir dans les organisations sociales nouvellement créées. Par ailleurs, les praticiens peuvent bénéficier de cette typologie pour déterminer les facteurs spécifiques qui peuvent affecter la prise de décision dans ces organisations. Contrairement aux études antérieures, cette recherche montre qu'il serait intéressant d'avoir une vision large de la gouvernance qui ne se limite pas à la seule étude du conseil d’administration. De même, cet article met en évidence les défis de gouvernance auxquels sont confrontés les présidents fondateurs des organismes sociaux sans but lucratif en montrant les conflits possibles qui peuvent survenir entre eux, les bailleurs de fonds externes et les autres membres du conseil d’administration.
Pages :  83 - 106
DOI :  https://doi.org/10.3917/rips1.070.0083
Type :  Research paper
URL :  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2021-70-page-83.htm
 
Titre :  Cadre impro-adapte d'équipe: déconstruire et recombiner l'adaptation et l'improvisation d'équipe dans une perspective de processus
Résumé :  L'imprévisibilité et le manque de temps sont des facteurs déterminants de la vie organisationnelle contemporaine. Dans de tels contextes, les équipes ont souvent recours à l'adaptation et/ou à l'improvisation. En considérant ces deux processus, les équipes peuvent adopter trois alternatives : s'adapter sans improviser, c'est-à-dire que les équipes s'adaptent avec le temps pour planifier la nouvelle action avant de la mettre en œuvre ; improviser sans s'adapter, ce qui signifie qu'elles improvisent exclusivement guidées par leur volonté, sans qu'aucune perturbation ne les y ait conduites ; et s'adapter en improvisant une solution, ce qui implique la fusion temporelle de la conception et de l'exécution. Cependant, la littérature a généralement négligé les différences entre ces trois processus. En nous appuyant sur la littérature relative à l'adaptation et à l'improvisation en équipe, nous proposons le cadre impro-adapte d'équipe comprenant les processus d'adaptation préemptive en équipe, d'improvisation volontaire en équipe et d'adaptation improvisée en équipe. En outre, nous développons un modèle conceptuel temporel qui aide à comprendre comment les équipes peuvent s'engager efficacement dans différents processus qui nécessitent des ajustements de l'équipe ou des tâches. En particulier, nous nous concentrons sur les différentes phases que les équipes traversent au fil du temps, lorsqu'elles adoptent les différents processus du cadre. Nous analysons également les processus d'équipe spécifiques qui sont adoptés dans chacune des phases, ainsi que les différentes sources de leadership et les mécanismes de coordination utilisés. En reconnaissant la nature déterminante du temps dans les processus d'équipe, et en explorant le flux temporel de l'improvisation et de l'adaptation en équipe, nous élargissons les deux littératures, en augmentant la clarté des concepts et en étendant leur réseau nomologique.
Pages :  107 - 132
DOI :  https://doi.org/10.3917/rips1.070.0107
Type :  Research paper
URL :  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2021-70-page-107.htm
 
Titre :  Les espaces de concertation comme levier de prise en charge des paradoxes de l’action publique en contexte de projet.
Résumé :  Cette recherche s’intéresse au rôle des espaces de concertation comme levier d’appropriation des projets de changement en contexte public. Les nombreuses réformes qui ont remodelé depuis 30 ans l’action publique ont attribué aux managers publics un rôle décisif dans la modernisation des collectivités territoriales. Nous questionnons dans cet article la capacité de la concertation à s’affirmer comme un levier pertinent de régulation des paradoxes de l’action publique qui s’expriment à l’occasion de projets de changement. Nous mobilisons dans cette optique une recherche-intervention de 36 mois au sein du CCAS (Centre Communal d’Action Sociale) d’une collectivité locale. L’objet de concertation concerne l’évaluation des pratiques professionnelles liées à l’admission d’un résident en EPHAD. Nos résultats mettent en relief plusieurs paradoxes organisationnels auxquels s’expose la direction du pôle seniors : le paradoxe de l’organisant, le paradoxe de l’apprentissage, le paradoxe identitaire et le paradoxe de la performance. Sur le plan théorique, notre recherche enrichit la littérature sur les paradoxes organisationnels en soulignant le rôle de la concertation dans leur régulation. Sur le plan empirique, nos résultats soulignent dans le contexte des collectivités locales le rôle des espaces de concertation comme vecteur de construction du sens, lieu de questionnement de la prescription, lieu de production identitaire et espace d’apprentissage inter-organisationnel. Les limites de ce travail tiennent à ce que la concertation est ici envisagée essentiellement dans le cadre de changements imposés et non émergents. Enfin, la discussion esquisse quelques pistes sur l’ingénierie des espaces de concertation qui pourront probablement être approfondies dans le cadre de recherches futures.
Pages :  133 - 155
DOI :  https://doi.org/10.3917/rips1.070.0133
Type :  Research paper
URL :  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2021-70-page-133.htm
 
 
 
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