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Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO)
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Volume XXIII • Numéro 55 • 2017 (Already published)
 
Baptiste, Rappin (Coordination)
 
Le règne de la fin
 
Drôle d’époque que celle qui, ne jurant que par l’innovation et la disruption, prend des allures de fin. Plus les élites insistent sur le neuf, plus le pays réel ressent l’impression du déjà-vu. Comme si tout changeait parce que, au fond, rien ne change. Ce n’est d’ailleurs pas sans faire penser à Alice qui doit courir en compagnie de la Reine Rouge pour rester sur place. À quoi bon ? Le management échapperait-il à ce climat général dans lequel les analystes de la décadence n’ont jamais été aussi nombreux ? Épouse-t-il ce mouvement ou, au contraire, tire-t-il son épingle du jeu ? Les auteurs de ce numéro thématique portant le titre surprenant de « Le règne de la fin » tentent de répondre à ces questions, mais force est de constater que le débat est engagé et que les options divergent. Le dossier n’en est que plus intéresant ! Bonne lecture.
 
Contenu du volume
 
Titre :  Le règne de la fin. Une métaphysique du management
Auteur(s) :  Baptiste RAPPIN
Résumé :  La managérialisation du monde est ici présentée sous l’angle du mouvement panorganisationnel qui désigne le double mouvement de devenir-monde des organisations et du devenir-organisation du monde. Un retour vers la cybernétique, lieu de thématisation de la catégorie de l’organisation, permet alors d’inscrire le management dans l’histoire de la métaphysique comme règne de la fin : le diktat de la finalité fonctionnelle signifie l’achèvement de l’histoire de l’être comme présence totale, comme parousie. C’est à partir de ces développements liminaires que sont ensuite, tour à tour, envisagées la fin de l’Histoire, la fin du Politique, la fin de l’Œuvre et la fin du Monde.
Mots clés:  cybernétique, métaphysique, philosophie politique, management
Pages :  45 - 60
Type :  Prologue
APA :  Rappin, B. (2017) Le règne de la fin. Une métaphysique du management. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXIII(55), pp. 45-60
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2017-55-page-45.htm
 
 
Titre :  Mobilité interne. La fin d’un modèle ?
Auteur(s) :  Anne JANAND, Maud GUY-COQUILLE
Résumé :  L’objet de cette recherche exploratoire est de questionner l’avenir de la mobilité interne dans les grandes organisations. Sur la base de l’analyse de 52 entretiens semi-directifs et deux observations participantes réalises au sein de deux grandes entreprises françaises ayant des enjeux forts en termes de mobilité interne, AutoForm et la Société Générale, la recherche met en exergue les tensions et ambiguïtés que rencontre la mobilité interne dans sa mise en œuvre. Au travers de la théorie néo institutionnaliste, nous explicitons les obstacles entourant la mobilité interne puis questionnons son avenir au sein des grandes organisations.
Mots clés:  étude de cas, mobilité interne, carrière
Pages :  61 - 85
Type :  Research paper
APA :  Guy-Coquille, M. et Janand, A. (2017) Mobilité interne. La fin d’un modèle ?. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXIII(55), pp. 61-85
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2017-55-page-61.htm
 
 
Titre :  Fin de la décision et fin du décideur.Une discussion du statut du sujet dans les organisations
Auteur(s) :  Marius BERTOLUCCI
Résumé :  Notre article s’intéresse à la question de la fin du sujet dans l’organisation par le double mouvement de déconstruction du sujet par la théorie et l’évolution du management. L’article poursuit une réflexion sur la notion de sujet à partir d’un croisement de deux perspectives : la place du sujet dans les théories de la décision et le devenir du sujet soumis aux techniques contemporaines de managériales. Dans un premier temps, nous verrons que la destruction du concept de décision emporte avec elle une nécessaire rediscussion du statut du sujet conscient et délibératif dans l’activité des organisations au point de venir questionner la figure du décideur. Dans un second temps, nous nous pencherons sur l’ontologie processuelle du sujet jeté dans l’organisation pour faire le deuil de la figure du sujet en proposant de le comprendre comme un sujet-organisationnel, c’est-à-dire, une modalité non réflexive des hommes et des femmes conduisant le cours de l’action organisationnelle depuis assez longtemps pour en être affecté dans la modalité d’existence de leur constitution psychologique et physique.
Mots clés:  ontologie, sujet, sujet-organisationnel, décideur
Pages :  87 - 112
Type :  Research paper
APA :  Bertolucci, M. (2017) Fin de la décision et fin du décideur.Une discussion du statut du sujet dans les organisations. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXIII(55), pp. 87-112
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2017-55-page-87.htm
 
 
Titre :  Quelle conception de la fin pour justifier les comportements managériaux ?
Auteur(s) :  Bernard GUÉRY
Résumé :  Le management a tendance à se présenter comme la fin des existences, notamment avec l’hypertrophie de management par objectifs au sein des organisations, engendrant une circularité et une inversion de la fin et des moyens. Dans ce contexte, ce papier vise à élucider les enjeux de deux conceptions de la finalité : la première (logique de la finalité instrumentale) permet de penser l’objectif comme seul horizon des finalités de l’organisation. La seconde (finalité transcendante) ouvre la possibilité de penser l’articulation des finalités de l’individu et de celles de l’organisation. Cette seconde logique de la finalité permet de créer une assise conceptuelle à l’éthique des vertus conçue comme une justification des comportements au nom des finalités de l’individu agent, aux côtés de la déontologie, qui évacue la finalité comme motif justificatif d’un comportement, et du conséquentialisme, qui s’en tient à la fin de l’action.
Mots clés:  enjeu, finalité, objectif, vision, philosophie
Pages :  113 - 133
Type :  Research paper
APA :  Guéry, B. (2017) Quelle conception de la fin pour justifier les comportements managériaux ?. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXIII(55), pp. 113-133
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2017-55-page-113.htm
 
 
Titre :  La fin de la « fin »? Une enquête sur les limites des sciences de gestion à travers la nébuleuse conceptuelle du déclin-décadence-déclassement
Auteur(s) :  Rémi JARDAT
Résumé :  La question de la fin hante la pensée managériale à travers toute approche du changement mais aussi, et de manière très explicite, dans l’intimité même des diverses courbes de cycle de vie qui parsèment le savoir produit dans mainte de discipline de gestion (stratégie, marketing, comportement organisationnel). Cette question recèle bien des ambiguïtés et une forte charge projective : n’est-ce pas notre propre fin d’être vivant et mortel que chacun d’entre nous projette lorsqu’il attribue une historialité à son objet de recherche, là où d’autres sciences, plus mécanistes, recherchent l’immuabilité des lois et des principes ? En enquêtant sur un parangon de finitude - le thème de la décadence - nous rencontrons, tapie en embuscade, la question des fins dernières, celles de notre monde mais par là même aussi celles des sciences humaines. Dans leur quête jamais satisfaite d’une adéquation entre l’être de leurs objets et la description nécessairement dédiée qu’elles produisent, les sciences de gestion, lorsqu’elles s’attachent à restituer au plus près ce qui se passe et se vit sur le terrain de recherche, aspirent à cet accès immédiat à l’être que les antiques religions eschatologiques nommaient parousie. Nous en concluons que pour éviter de faire du sur-place, les sciences de gestion doivent porter un regard réflexif et herméneutique sur l’utopie d’une présence à l’être qu’elles poursuivent sans le savoir. Il s’agit de laisser de côté la fin pour s’engager dans un processus herméneutique qui n’a pas de fin.
Mots clés:  herméneutique, Rome, déclin
Pages :  135 - 155
Type :  Research paper
APA :  Jardat, R. (2017) La fin de la « fin »? Une enquête sur les limites des sciences de gestion à travers la nébuleuse conceptuelle du déclin-décadence-déclassement. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXIII(55), pp. 135-155
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2017-55-page-135.htm
 
 
Titre :  Le règne de la fin. Sur la fin de l’humanité
Auteur(s) :  Thierry BERLANDA
Résumé :  La question de la fin de l’humanité, entendue en genre et en nombre, est plus ou moins confusément dans toutes les têtes. Quant à l’humanité en nombre, priment les problèmes posés par la pollution, par le surpeuplement, par la surexploitation des ressources et par les menaces grandissantes de conflits globaux. Mais quant à l’humanité comme telle, en genre, c’est l’hypothèse de plus en plus réaliste de son surpassement biotechnologique qui domine. Il est donc devenu urgent de chercher à reformuler le concept même de l’humanité, en intégrant les déterminations culturelles et scientifiques modernes qui suscitent la crise de nos anciennes certitudes et jusqu’à notre régime de sens lui-même.
Mots clés:  phénoménologie de la vie, transhumanisme, chair
Pages :  157 - 167
Type :  Research paper
APA :  Berlanda, T. (2017) Le règne de la fin. Sur la fin de l’humanité. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXIII(55), pp. 157-167
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2017-55-page-157.htm
 
 
Titre :  Le glas des métaphysiques de l’action a-t-il sonné ? Heidegger lecteur de Hatchuel
Auteur(s) :  Baptiste RAPPIN
Résumé :  Armand Hatchuel a formulé une théorie de l’action collective qui eut un succès considérable auprès des chercheurs en management car elle offre une puissante identité aux sciences de gestion. La condition nécessaire mais non suffisante de ce pari théorique est la sortie hors les métaphysiques de l’action. Nous examinons cette tentative en confrontant la théorie de l’action collective à l’œuvre du plus grand métaphysicien du XXe siècle, Martin Heidegger.
Mots clés:  Hatchuel, Heidegger, métaphysique, théorie de l’action collective
Pages :  169 - 185
Type :  Research paper
APA :  Rappin, B. (2017) Le glas des métaphysiques de l’action a-t-il sonné ? Heidegger lecteur de Hatchuel. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXIII(55), pp. 169-185
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2017-55-page-169.htm
 
 
Titre :  Les implications philosophiques de la théorie de l’action collective. Commentaire à l’article de Baptiste Rappin : « Le glas des métaphysiques de l’action a-t-il sonné ?Heidegger Lecteur de Hatchuel »
Auteur(s) :  Armand HATCHUEL
Résumé :  L’objet de cette intervention est de répondre à l’analyse philosophique de la théorie de l’action collective telle qu’elle s’exprime à travers l’article de Baptiste Rappin dans le présent nunméro de la RIPCO. Nous montrons plus particulièrement en quoi les arguments avancés sont erronés car ils supposent une mauvaise appréciation de la théorie de l’action collective.
Mots clés:  théorie de l’action collective, philosophie
Pages :  187 - 191
Type :  Research paper
APA :  Hatchuel, A. (2017) Les implications philosophiques de la théorie de l’action collective. Commentaire à l’article de Baptiste Rappin : « Le glas des métaphysiques de l’action a-t-il sonné ?Heidegger Lecteur de Hatchuel ». Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXIII(55), pp. 187-191
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2017-55-page-187.htm
 
 
Titre :  Death Lines
Auteur(s) :  Jean-Luc MORICEAU
Résumé :  En appréhendant le processus de recherche comme une expérience vécue, on s’aperçoit que l’existence de deadlines confère à la recherche une temporalité et un sens bien spécifiques. Par un récit autoethnographique et une écriture performative, l’auteur prend conscience que plus il s’approche de la fin et plus croissent la vitalité, les idées, son engagement, sa reliance, sa réflexivité. L’approche de la fin accélère la déconstruction et les reconstructions du texte, la multiplication des fins et des deuils, des traces et des fantômes. Se dessine une silhouette de la recherche bien différente de celle des traités d’épistémologie, ainsi qu’un parallèle tragique avec l’existence.
Mots clés:  deadline, écriture performative, recherche comme expérience, autoethnographie
Pages :  193 - 204
Type :  Epilogue
APA :  Moriceau, J. (2017) Death Lines. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXIII(55), pp. 193-204
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2017-55-page-193.htm
 
 
Titre :  La conduite d’une politique de diversité comme processus de légitimation organisationnelle. Cadrage théorique et exemples empiriques
Auteur(s) :  Jean-François CHANLAT, Maria Giuseppina BRUNA
Résumé :  Reposant sur une étude empirique qui s’est déroulée entre 2010 et 2013, cet article se propose d’étudier rétrospectivement les motifs stratégiques ayant poussé de grandes entreprises hexagonales à lancer, à partir des années 2005-2006, des politiques de promotion de la diversité. Il interroge, en miroir, les enjeux qui concourent à perpétuer et alimenter l’engagement diversité de ces organisations et président à leur traduction opérationnelle ; et ce, à l’heure même où ces démarches atteignent une certaine maturité. Appréhendée comme un processus de changement (Bruna, 2013 a,b ; Bruna \& Chanlat, 2015), la conduite d’une politique diversité est envisagée selon une perspective néo-institutionnaliste comme un levier de repositionnement stratégique et un vecteur de légitimation (morale, pragmatique et cognitive) de l’entreprise (Suchman, 1995). Le lancement d’une diversity policy peut se lire, en effet, comme une tentative d’articuler des préoccupations éthiques, des contraintes juridiques, des calculs économiques et une recherche de conformité aux attentes des parties prenantes (Barth, 2007 ; Singh \& Point, 2009). L’analyse s’appuie sur une étude de terrain reposant sur un corpus de trente-cinq entretiens avec des personnalités engagées dans l’élaboration et la mise en œuvre de politiques diversité au sein de grandes entreprises hexagonales (DRH, RRH, responsables et experts diversité) ainsi que sur des conversations informelles avec ces mêmes acteurs.
Mots clés:  grandes entreprises françaises, légitimité cognitive, légitimité morale, légitimité organisationnelle, légitimité pragmatique, management de la diversité, conduite de politiques de diversité
Pages :  205 - 245
Type :  Research paper
APA :  Bruna, M. et Chanlat, J. (2017) La conduite d’une politique de diversité comme processus de légitimation organisationnelle. Cadrage théorique et exemples empiriques. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXIII(55), pp. 205-245
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2017-55-page-205.htm
 
 
Titre :  Les visages de la confiance personnelle
Auteur(s) :  Frédéric BORNAREL
Résumé :  La représentation de la confiance personnelle mobilisée dans le champ des Trust Studies en gestion conditionne une lecture orientée des relations sociales. Cette confiance est généralement vue comme une relation rationnelle et positive qui procure des avantages multiples. Cette approche établie de la confiance ne rend compte que d’une réalité parcellaire des relations sociales. Aussi, l’approche critique propose de dépasser cette perspective. Elle dépeint alors une confiance motivée par la recherche rationnelle de tous ses avantages y compris ceux qui se fondent sur des usages abusifs de la confiance. L’approche éthique et perverse sont deux autres approches qui participent à dépasser la seule vision rationnelle de la confiance. Ces quatre formes sont résumées dans une typologie. Elle facilite un diagnostic rigoureux des relations de confiance à l’œuvre dans les organisations.
Mots clés:  approche critique, approche établie, approche éthique, approche perverse, confiance personnelle, typologie
Pages :  247 - 275
Type :  Research paper
APA :  Bornarel, F. (2017) Les visages de la confiance personnelle. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXIII(55), pp. 247-275
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2017-55-page-247.htm
 
 
Titre :  Les variables psychologiques médiatisées par le serious game dans l’insertion et la formation
Auteur(s) :  Daniel GILIBERT, Jérôme DINET, Mariama Lobsang NDAO
Résumé :  Cet article présente un état de l’art sur le lien entre serious game et variables psychologiques et leur influence sur le devenir social. Il met ainsi en perspective différents travaux de recherche sur les jeux et leur évolution dans le monde du travail, tout en analysant leur impact sur les apprentissages et sur le comportement des demandeurs d’emploi. Enfin, il met en exergue les effets catalyseurs du serious game dans une situation d’insertion ou de formation. Les perspectives de recherche induites par ce papier sont la gamification des dispositifs de recherche d’emploi et l’introduction d’une nouvelle notion « psycho-socioprofessionnelle » dans l’accompagnement.
Mots clés:  insertion, serious game, variables dispositionnelles, accompagnement
Pages :  277 - 296
Type :  Research paper
APA :  Dinet, J., Gilibert, D. et Ndao, M. (2017) Les variables psychologiques médiatisées par le serious game dans l’insertion et la formation. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXIII(55), pp. 277-296
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2017-55-page-277.htm
 
 
Titre :  Émotions et sentiments dans le processus de construction de sens du chercheur. Le cas l’expédition Darwin en Patagonie
Auteur(s) :  Perez MARIE
Résumé :  Les études sur le rôle des émotions et des sentiments dans le processus de construction de sens du chercheur sont peu nombreuses. Il est pourtant déterminant et peut constituer un véritable atout. L’auto-analyse des émotions et sentiments d’un chercheur dans le cadre d’une expédition d’alpinistes est pertinente pour comprendre concrètement comment ils agissent dans sa construction de sens. Les résultats montrent que les émotions et sentiments sont infusés dans tout le processus et que leur régulation (1) permet au chercheur de poursuivre la collecte des données, (2) permet d’avoir une meilleure empathie et (3) que la montée d’un sentiment peut cristalliser une interprétation. Enfin, nous préconisons une préparation physique et mentale et une meilleure acceptation du risque de subjectivité du chercheur en gestion.
Mots clés:  émotions, étude ethnographique, expédition Darwin, sentiments, sensemaking
Pages :  297 - 320
Type :  Research paper
APA :  Marie, P. (2017) Émotions et sentiments dans le processus de construction de sens du chercheur. Le cas l’expédition Darwin en Patagonie. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXIII(55), pp. 297-320
URL Cairn:  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2017-55-page-297.htm
 
 
 
 
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