La revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels a été créée en 1994 à l’initiative de Gilles Amado et Eugène Enriquez, les premiers Rédacteurs en Chef, et de Serge Kebabtchieff le Président des Editions ESKA. Elle portait alors le titre de Revue Internationale de Psychosociologie.
La RIPCO est la première revue de langue française principalement dédiée au champ du comportement organisationnel. Depuis sa création, la revue a publié plus de 900 articles. En 2008, la revue a obtenu le prix ADVANCIA CCIP (Paris). Elle est actuellement référencée dans les classements académiques suivants : ESSEC (depuis 2009), HARZING (depuis 2010), FNEGE (depuis 2011), AERES (2012) puis confirmé par HCERES (2015). Par ailleurs, la revue est recensée par les bases de données suivantes : CAIRN, Google Scholar, Social Science Database, ProQuest Sociology Database et Social Science Premium Collection.
En 2005, une nouvelle équipe éditoriale oriente les travaux vers le comportement organisationnel pour inclure l’étude des comportements qui portent sur l’individu, la dyade, le groupe et l’organisation. Cet ensemble intègre autant la question du comportement au sein des organisations que celle du comportement des organisations. Dans cette perspective, depuis 2011, le nom de la revue évolue pour devenir la Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO).
Appels à contributions
Numéro spécial : Vol. XXVI, Num. 66 (2020)
Arts et organisations : des individus aux structures, la dimension esthétique inséparable du politique
Plus de trois décades après le premier numéro spécial d’une revue internationale consacré aux relations entre art et organisations et presque vingt ans après le seul numéro de la RIPCO consacré aux arts, ce numéro spécial Arts et Organisations : des individus aux structures, la dimension esthétique inséparable de la dimension politique s’intéressera au rôle de l’art dans les organisations et en p ...
Numéro spécial : Vol. XXVI, Num. 67 (2020)
L’acceptabilité sociale: une question de démocratie participative ?
Alice, Friser ; Stéphanie, Yates
Face à la contestation grandissante que suscitent aux niveaux local, national et parfois international, les projets et les décisions privés comme publics, il devient difficile de réduire l’acceptabilité sociale à la gestion judicieuse d’un projet ou à l’implantation d’une politique au moment de sa promotion ou de son lancement. L’acceptabilité sociale traduit plutôt le jugement des populations à p ...
Philippe, Mairesse ; Géraldine, Schmidt ; Yoann, Bazin