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Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO)
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Politique éditoriale
 

Par comportement organisationnel - en anglais Organizational Behavior (communément appelé OB) – la nouvelle ligne éditoriale de la revue référence à l’étude de la structure, du fonctionnement et des performances des organisations, ainsi que du comportement des groupes et des individus qui les composent. En d’autres termes, la revue a l’ambition de contribuer à la compréhension, à l’explication et à l’amélioration des comportements des individus et des équipes dans les organisations.

Le domaine du comportement organisationnel est interdisciplinaire car il s’appuie sur une grande variété de travaux issus de la psychologie (en particulier de la psychologie sociale), de l’ethnologie, de la sociologie, de l’anthropologie, de la philosophie, des sciences politiques, des sciences économiques, des technologies de l’information, des théories de la décision, etc. En mobilisant ces différents champs disciplinaires, ce domaine de recherche enrichit notre connaissance des phénomènes organisationnels sans pour autant remettre totalement en question les travaux fondateurs de la psychologie et de la sociologie industrielles.

La RIPCO se veut donc une revue interdisciplinaire qui a pour objectif de publier des travaux de recherche théoriques ou empiriques qui portent sur le comportement organisationnel, quel que soit le type d’organisation étudiée (publique, privée ou ONG), la méthodologie utilisée et les contextes au sein desquels ces travaux de recherche sont effectués.

Depuis sa création, la revue a publié plus de 900 articles. En 2008, la revue a obtenu le prix ADVANCIA CCIP (Paris). Elle est actuellement référencée dans les classements académiques suivants : ESSEC (depuis 2009), HARZING (depuis 2010), FNEGE (depuis 2011), AERES (2012) puis HCERES (2015). Par ailleurs, la revue est recensée par les bases de données suivantes : CAIRN, Google Scholar, Proquest Social Science Database, Social Science DatabaseProQuest Sociology Database et Proquest Social Science Premium Collection.

En ce sens, la RIPCO publie des résultats de recherches académiques faisant appel aux sciences de gestion et aux sciences humaines de façon générale, pourvu qu’elles apportent un éclairage inédit et fondé sur les comportements organisationnels. Elle n’exclut aucun domaine des sciences de gestion, ni aucun processus du management, qu’il s’agisse de stratégie, de contrôle de gestion, de gestion des ressources humaines, d’entrepreneuriat, de marketing, de système d’information et même de qualité ou de logistique. Toutes les analyses sont les bienvenues : revue de littérature narrative traditionnelle, systématique, méta-analytique ou scientométrique ayant vocation à résumer la connaissance scientifique disponible sur un sujet ; analyses conceptuelles visant à proposer de nouveaux cadres théoriques ; analyses empiriques menées par questionnaire ou études de cas (observation d’un seul individu, d’une équipe et d’une ou plusieurs organisations) permettant de tester des relations entre plusieurs phénomènes organisationnels ; et enfin études expérimentales ou quasi-expérimentales à partir desquelles le chercheur traite intentionnellement un phénomène pour en observer les conséquences (situation artificielle) ou études expérimentales dans laquelle l’assignation du traitement est provoquée par des causes naturelles (situation réelle).

La RIPCO accepte le débat et favorise la controverse sous forme d’articles ne prenant pas la forme d’un papier de recherche partant de l’idée que ce type de contributions est aussi nécessaire à la progression des connaissances. Ces articles sont examinés selon une procédure spéciale distincte de l’évaluation prévue pour les articles académiques classiques et sont publiés sous la rubrique «Points de vue». La revue publie également des recensions d’ouvrages ou d’articles importants en matière de comportement organisationnel.

 

Les niveaux d'analyse

Niveau individuel (micro) : La RIPCO publie des recherches qui portent sur les processus psychologiques responsables d’aspects clés du comportement des individus qui contribuent, d’une façon ou d’une autre, à la vie et la performance organisationnelle.
Les caractéristiques et les processus individuels qui sont le plus souvent abordés par les revues académiques en comportement organisationnel (liste non exhaustive) sont : l’apprentissage (ex. : processus, approches, socialisation, rétroaction, organisation apprenante, modification du comportement , ... ), la personnalité (ex. : types et traits, …), les émotions, le stress (ex. : gestion du stress), les méthodes de sélection, la communication (communication interpersonnelle et verbale, désirabilité sociale, communication organisationnelle, …), les perceptions (ex. : sélectivité, sexe, apparence, attractivité et discrimination, … ), les croyances, les attitudes, les valeurs, la satisfaction, l’ engagement, la motivation, les comportements professionnels, le jugement, l’intelligence émotionnelle et sociale, la confiance, la justice organisationnelle, les échanges sociaux, le bien-être, etc.

Niveau du groupe (méso) : la constitution des groupes (ex. : taille, type des tâches, niveau de formalisation, diversité, théories, développement des équipes, équipes virtuelles, …), sa composition, sa structure (ex. : hiérarchie, statut), les processus (ex. : développement, leadership, prise de décision, coopération, gestion des conflits, gestion des crises), le pouvoir, l’influence du groupe et du politique, le travail en équipe, les objectifs, la créativité, la réflexivité, la cohésion, l’adaptation, l’apprentissage, les interactions, la négociation, la performance, la recherche de sens, l’environnement, le contexte.

À ce niveau, la RIPCO accorde une place particulière aux relations entre deux personnes (niveau dyadique – ex. : les couples supérieur-subordonné, mentor-mentee, collègue-collègue, client-fournisseur, évaluateur-évalué, …). Les recherches publiées par la RIPCO sur le comportement interactif des dyades portent notamment sur liens vs. ruptures, par exemple entre deux associés créateurs d’entreprise, entre supérieur et subordonné, la relation en entretien, les relations collaboratives, etc. Plus concrètement, RIPCO encourage des recherches qui portent sur les relations interpersonnelles, les phénomènes d’attraction vs. répulsion interpersonnelles, les phénomènes de punition vs. récompense, les phénomènes d’aide vs. rejet et de leur interaction avec le travail, le mentoring, le coaching, la confiance, la justice, les échanges sociaux, les réseaux, etc.

Niveau organisationnel (macro) : la RIPCO encourage également des recherches qui concernent l’organisation quelle que soit sa taille et son objectif (ex. : entreprise multinationale, entreprise individuelle, hôpital, association, équipe sportive, orchestre, etc.) portant sur sa structure, ses processus et ses pratiques.

La liste suivante (non exhaustive) donne quelques exemples d’étude relatifs aux objectifs, à la structure et au design des organisations : conception organisationnelle, work design, métiers, structures organisationnelles, rôles, relations fonctionnelles, spécialisations horizontale et verticale, développement organisationnel, changement organisationnel, croissance et déclin, succès et échec, culture et climat organisationnels, gestion des ressources humaines, conception du travail, communication, collaboration, créativité, socialisation, rétroaction, récompenses, consultations et interventions, leadership, établissement d›objectifs, prise de décision, gestion des conflits, gouvernance, pouvoir, autorité, obéissance, politiques, efficacité et performance.

Les trois niveaux d’analyse présentés ci-dessus ne sont pas exclusifs les uns des autres. Ils se combinent et se renforcent mutuellement. Par ailleurs, l’environnement social et culturel au sein duquel évoluent les acteurs de l’organisation, influence leurs comportements. Ce qui explique d’ailleurs le fait de retrouver dans des sources différentes des thématiques communes aux différents niveaux d’analyse (ex. : structures, processus, pouvoir, conflits, prise de décision, performance, satisfaction au travail, roulement du personnel et absentéisme, diversité, carrières et développement de carrière, égalité des chances, équilibre travail-vie personnelle, identification, culture et climat organisationnels, processus inter organisationnels, questions nationales et bien d’autres). Il est également important de prendre en compte les éléments liés au contexte organisationnel comme l’environnement (ex. : globalisation, diversité, éthique, responsabilité sociale des organisations…) et la technologie (ex. : management des systèmes d’informations, analyse et conception de systèmes sociotechniques, lean and team management, télétravail, centres d’appel, surveillance des employés…).

Mots clés les plus fréquents
accompagnement • analyse • anthropologie • apprentissage • argent • art • autonomie • autorité • carrière • changement • citoyenneté • clinique • coaching • communication • compétences • comportement organisationnel • contrôle • crise • culture • cybernétique • décision • désapprentissage • dirigeant • diversité • droit • école • écriture • émancipation • émergence • émotion • émotions • engagement • entrepreneur • entrepreneuriat • entreprise • entreprise libérée • entreprises libérées • équipe • éthique • études de cas • évaluation • formation • foucault • génération y • genre • grh • histoire • identité • incidents critiques • inconscient • innovation • interaction • internet • intersubjectivité • intervention • leadership • liberté • lien social • management • manager • métaphore • méthodologie • no keyword • organisation • organisations • pme • poésie • pouvoir • pratique • pratiques • processus • projet • proximité • psychanalyse • psychoanalysis • psychodynamique du travail • psychologie • psychosociologie • rationalité • rationalité instrumentale • recherche-action • récit de vie • réflexivité • régulation • relation • religion • représentation • représentations • représentations entrepreneuriales • résilience • responsabilité • responsabilité sociale de l'entreprise • responsables • risque • rse • satisfaction • savoir • sciences sociales • sécurité • sens • sensemaking • socialisation • sociologie • souffrance • spiritualité • sport • stratégie • stress • subjectivité • suicide • sujet • système • systémique • transformation • travail • valeurs • violence •
 
 
 
Appels à contributions
 
Numéro spécial : Vol. XXVI, Num. 65 (2020)
Ethique, diversité et inclusion
 Maria Giuseppina, Bruna ; Zahir, Yanat
Adoptant un prisme interdisciplinaire, le numéro souhaite offrir « un éclairage inédit et fondé sur les comportements organisationnels » autour du rapport à l’éthique, à l’égalité (de droit, de traitement et des chances) et à l’inclusion au sein des Ecoles et des Universités. Et ce, en se focalisant sur les pratiques, qu’elles émanent d’Institutions instituantes (ici l’Etat / le marché), d’organis ...
 
Numéro spécial : Vol. XXVI, Num. 66 (2020)
Arts et organisations : des individus aux structures, la dimension esthétique inséparable du politique
 Philippe, Mairesse ; Géraldine, Schmidt ; Yoann, Bazin
Plus de trois décades après le premier numéro spécial d’une revue internationale consacré aux relations entre art et organisations et presque vingt ans après le seul numéro de la RIPCO consacré aux arts, ce numéro spécial Arts et Organisations : des individus aux structures, la dimension esthétique inséparable de la dimension politique s’intéressera au rôle de l’art dans les organisations et en p ...
 
Numéro spécial : Vol. XXVI, Num. 67 (2020)
L’acceptabilité sociale: une question de démocratie participative ?
 Alice, Friser ; Stéphanie, Yates
Face à la contestation grandissante que suscitent aux niveaux local, national et parfois international, les projets et les décisions privés comme publics, il devient difficile de réduire l’acceptabilité sociale à la gestion judicieuse d’un projet ou à l’implantation d’une politique au moment de sa promotion ou de son lancement. L’acceptabilité sociale traduit plutôt le jugement des populations à p ...
 
RIPCO metrics
Publication years :1994-2019
Citation years : 26(1994-2020)
Papers :960
Citations :3452
Cities/year :132.77
Cities/paper :3.60
Cities/author2810.33
Papers/author :771.07
Authors/paper :1.47
h-index :22
g-index :32
hl, norm :19
hl, annual :0.73
Source: Harzing Publish or Perish - 20/01/2020
 
   
 
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