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Astrid, Mullenbach |
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Résumé |
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Volume XXII, Numéro 53, 2016, pp. 2016 Plus de détails |
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Valérie, Arnould Iltis |
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Un retour d’expérience sur un Fort Da médico-institutionnel
Quand deux organisations d’État jouent au « Fort Da » ou « jeu de la bobine », « Je te prends, je te jette, je te reprends, je te rejette », avec un fonctionnaire, jusqu’à la rupture finale du lien qui les réunissait |
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Volume XXI, Numéro 52S, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 3. |
Christian, Bourion |
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Le Syndrome du Fort Da (SFD)
Identification d’un signal comportemental faible mais annonciateur d’une grave crise organisationnelle souvent fatale au lien. Application du concept à l’étude du cas de la crise des disciplines de gestion déclenchée au cours de l’été 2011, par le Comité National de la Recherche Scientifique (CoNRS). Crise aboutissant au remplacement de la liste historique par une nouvelle liste de référence |
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Volume XXI, Numéro 52S, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 4. |
Audrey, Morgand |
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Le phénomène de coopération et de coordination dans l’action collective. L’exploration de la coopération coordinatrice dans les réseaux sociaux universitaires |
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Volume XXI, Numéro 52S, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 5. |
Isabelle, Choquet |
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Machiavel pris dans la toile
Ou les aléas du pouvoir au XXIème siècle |
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Volume XXI, Numéro 52S, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 6. |
Fabrice, Travaglianti ; Jean-François, Orianne ; François, Pichault ; Isabelle, Hansez |
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Construction d’une méthodologie exploratoire concernant les besoins des travailleurs
L’exemple des besoins de flexibilité au travail et de sécurité d’emploi des travailleurs à contrat permanent |
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Volume XXI, Numéro 52S, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 7. |
Mathias, Naudin ; Philippe, Fache |
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La formation professionnelle continue comme dispositif d’exercice du pouvoir organisationnel. Entre formatage et logiques d’assujettissement ? |
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Volume XXI, Numéro 52S, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 8. |
Jocelyne, Yalenios |
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La reconnaissance dans l’exercice du pouvoir organisationnel
Que se passe-t-il dans les entretiens annuels individuels ? |
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Volume XXI, Numéro 52S, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 9. |
Adel, Aloui |
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Figurations mythiques dans l’exercice du pouvoir organisationnel |
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Volume XXI, Numéro 52S, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 10. |
Michel, Marchesnay |
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Le Diamant de Marchesnay
Une grille d’évaluation de la recherche permettant une mobilisation des connaissances : comment nos travaux profitent à la société ? |
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Volume XXI, Numéro 52S, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 11. |
Wilfrid, Azan ; Serge, Bolidum |
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Le Big Data
Mythe ou réalité ? Une architecture cognitive permettant de tout évaluer, après avoir tout transformé en chiffres |
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Volume XXI, Numéro 52S, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 12. |
Arnaud, Pellissier-Tanon ; Philippe, Jacquinot |
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L’autonomie de décision dans les entreprises libérées de l’emprise organisationnelle.Une analyse des cas deGoogle et de laFavi |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 13. |
Mohja, Kammoun ; Rim, Boutiba |
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Comprendre « ce qui se passe dans les organisations ». Grille de lecture à travers la pensée weickienne |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 14. |
Anne, Goujon Belghit ; Stéphane, Trébucq |
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Le suicide : faire face à l’emprise des media.Le cas desSuicides au travail |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 15. |
Gilles, Teneau ; Sinda, Mhiri |
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L’emprise du stress chez les cadres superieurs et intermediaires.Quelles différences ?Une approche par la théorie de la préservation des ressources |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 16. |
Yolande, Francois |
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Une approche nietzschéenne et hégélienne du pouvoir.Pouvoir des dirigeants et pouvoir des dirigés |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 17. |
Jean-Jacques, Pluchart |
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Une approche psychanalytique de la relation entre savoir et pouvoir dans l’entreprise |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 18. |
Georges, Botet-Pradeilles |
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Faire face au pouvoir formatif et « formatant » de la hiérarchie ou du savoir.L’éthique est l’autorisation inconditionnelle donnée au sujet à devenir « quelqu’un d’autre » dans un espace où le savoir, l’habileté, l’initiative et le respect de valeurs partagées font liberté et limites sans cesse à définir |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 19. |
Mohja, Kammoun ; Rim, Boutiba |
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Malgré l’effondrement du sens dans les organisations, échapper à l’emprise comportementale grâce à la résilience.Quelles sources de résilience ? |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 20. |
Jean-Yves, Causer ; Wilfrid, Azan |
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Développer l’identité professionnelle. Utilisateurs et identités en Management des Systèmes d’Information : étude exploratoire dans deux entreprises industrielles en restructuration |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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