Le corpus de relecteurs est la cheville ouvrière de la revue. Il est composé de relecteurs ad hoc qui sont mobilisés pour émettre un avis critique et constructif sur les soumissions. Ces avis, anonymes pour les auteurs, peuvent prendre la forme de l’acceptation en l’état, de la demande de modifications mineures ou majeures, du rejet avec invitation pour une nouvelle soumission entièrement amendée ou du rejet définitif. Ces collègues sont sollicités en fonction des besoins de la revue par le Comité éditorial sur la base de leurs domaines de spécialité. Les avis sont synthétisés par les rédacteurs associés en charge du manuscrit et la décision finale de publication ou de rejet revient au rédacteur en chef. Quand ces relecteurs sont sollicités, le rédacteur leur rappelle la nécessité de donner un caractère constructif à leurs remarques et d’adopter une formulation limitant les risques de vexation des auteurs. Il leur est explicitement suggéré de se positionner comme accompagnateurs pour les soumissions présentant un véritable potentiel académique. La qualité des relectures est évaluée par les rédacteurs associés sur une échelle de 5 points : faible, moyen, bon, très bon et excellent. Cette évaluation, associée à d’autres indicateurs, permet de constituer un corpus de relecteurs qui assurent une évaluation scientifique de haut niveau.
Special Issue: Vol.XXXI, Num. CFP_SI_WELLBEING ( 2025)
Bien-être / Mal-être au travail
Coordinateurs: Nathalie Bernard
Date limite : 30/11/2024
Si l’étude du bien-être au travail a véritablement émergé au tournant des années 2000 quand la psychologie positive a invité la communauté scientifique à étudier le fonctionnement humain optimal (Seligman, 1999) et quand les échelles de mesure du bien-être au travail sont apparues (Abord de Chatillon et Richard, 2015 ; Bietry et Creusier, 2013 ; Dagenais-Desmarais, 2010) ; aujourd’hui, le bien-être au travail est devenu un véritable enjeu managérial et sociétal. Alors que les attentes des salariés se sont profondément modifiées vers plus de sens dans le travail et au travail (Commeiras et al., 2022), vers plus d’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, vers un management plus orienté vers l’humain, les entreprises sont amenées à se réinventer pour être toujours plus at ...
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