Avant de procéder à la soumission de votre article, veillez à vérifier les points suivants :
L’article est dans la ligne éditoriale de la revue,
L’article fait entre 6000 et 10000 mots, bibliographie incluse,
Les consignes de mise en page et de présentation de bibliographie sont respectées,
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page de titre avec le contenu demandé, version anonymisée du manuscrit, version non anonymisée du manuscrit.
Mon manuscrit est-il prêt à être soumis ?
Avant de soumettre votre manuscrit, nous vous invitons à vérifier qu’il est prêt en remplissant un rapide questionnaire. Cette étape n’est absolument pas obligatoire dans le processus de soumission. Nous l’avons plutôt conçu comme une aide à l’aboutissement de votre projet. Les réponses étant auto-déclarées, le score que vous obtiendrez ne préjuge pas de la réponse qui vous sera finalement donnée par le comité éditorial de la revue. Il n’a aucune valeur contractuelle. Vos réponses ne sont pas enregistrées et encore moins communiquées aux rédacteurs de la revue et aux relecteurs qui évalueront votre travail.
Olivier, Braun ; Agnès, Cecarrelli ; Christine, Morin-Esteves. La contribution des O.N.G locales : A la crédibilité du rapportage social Lire plus
Bertrand, Audrin ; Eric, Davoine ; Jean-Claude, Métraux. Pertes et processus de deuil des acteurs de la digitalisation : le cas de l’automatisation des caisses dans la grande distribution suisse Lire plus
Hugo, Letiche. Scritptologie. L'art d'Édouard Louis (re)vu Lire plus
Wendelin, Küpers. Qualités Trans-Fonctionnelles et Dys-Fonctionnelles. L’interaction entre le questionnement des sens du réel, la quête du possible et la mise en œuvre d’un sens du faisable. Perspectives non-linéaires sur le mouvement en spirale. Lire plus
Jean-Luc, Moriceau ; Carlos, MAGNO CAMARGOS MENDONÇA ; Isabela, Paes. Résistances à l’esthétisation du monde : scènes et performances Lire plus
Nicolas, Aubouin ; Alexandra, Le Chaffotec ; Jean-Max, Koskievic ; Clémence, Aubert-Tarby. Ars longa, vita brevis. Les paradoxes organisationnels au prisme du street art Lire plus
Special Issue: Vol.XXVIII, Num. CFP_SI_OBS ( 2022)
Les comportements organisationnels positifs : entre tradition et innovation
Coordinateurs: Equipe éditoriale Ripco
Ce numéro spécial est consacré aux comportements organisationnels positifs. Les travaux proposés peuvent se situer aux différents niveaux d’analyse traditionnels du champ du comportement organisationnel : individus, groupes, organisations, ainsi que dans les liens au sein et entre ces différents niveaux. Les travaux théoriques sont encouragés tout autant que les recherches empiriques, lesquelles peuvent adopter des méthodologies qualitatives aussi bien que quantitatives. Sans que la liste suivante soit limitative, les contributions attendues pourront porter sur les interrogations suivantes : Quelles sont les frontières du champ de la « positivité » organisationnelle ? Comment l’étudier ? À partir de quelle(s) posture(s) épistémologique(s) ? À l’aide de quelle(s) méthode(s) ? Quels différen ...
Special Issue: Vol.XVIII, Num. CFP_SI_SPACEOB ( 2022)
Espaces et comportements organisationnels : nouvelles organisations, nouvelles théorisations
Les études sur les liens entre espaces et comportements organisationnels se sont dernièrement enrichies, prenant par exemple davantage en compte la matérialité, l’identité, l’esthétique, le contrôle, la constitution réciproque – jusqu’à s’inscrire dans un tournant vers la spatialité. Pourtant, aujourd’hui, d’une part les espaces, lieux, et frontières se redéfinissent drastiquement (par exemple avec le flex-office, l’esthétisation, les tiers-lieux, les migrations, les multiples reterritorialisations) et d’autre part les théorisations de l’espace organisationnel convoquent de nouveaux auteurs et de nouveaux concepts (spacing, throwntogetherness, dispositif, géophilosophie…). Nous proposons de suivre dans ce numéro spécial l’invitation de Beyes & Holt (2020) l’appel à prendre l’espace au séri ...
Special Issue: Vol.XXVIII, Num. CFP_SI_TELETRAVAIL ( 2022)
Du télétravail à l’hybridité : une nouvelle manière de penser nos organisations ?
Tout autour du monde, la crise sanitaire de la Covid-19 a obligé les entreprises à réorganiser le travail de manière abrupte, rapide et profonde et le télétravail est devenu en quelques jours une modalité de travail systématique pour beaucoup de salariés. Cette accentuation du télétravail est appelée à durer. En effet, si le télétravail constitue une réponse adaptée aux situations de confinement et de crise, il répond également à d’autres demandes de notre société, telles que la volonté de réduction des coûts immobiliers pour les entreprises, le souhait écologique et économique de réduire les déplacements ou les attentes des salariés en termes d’équilibres de vie et d’autonomie. Cette évolution est en marche, mais elle ne va pas sans bouleverser profondément nos manières de travailler auss ...
