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| Actualités RIPCO |
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| 10/10/2024 |
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| RIPCO lance un nouveau numéro spécial : Normes et comportements organisationnels |
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| Dans des organisations soumises à un fort environnement concurrentiel, avec un monde du travail de plus en plus fracturé, la prise en considération par les entreprises des sujets sensibles, relevant de questions éthiques (fraude, déviance, jeux de pouvoir), de tabous (addictions), de personnes fragiles (états de santé), désavantagées (discriminations), marginalisées (zone grise de la relation d’emploi) ainsi que de comportements en lien avec la vie privée (violences conjugales) devient aussi prégnante que complexe, faisant souvent écho à des enjeux de RSE. Le courant des « sensitive researches » permet de comprendre les difficultés émotionnelles, managériales et stratégiques, auxquelles sont exposées toutes les parties prenantes (dirigeants, managers opérationnels, salariés, chercheurs, etc.) et de proposer un cadre opératoire pour appréhender les dilemmes rencontrés et analyser les modes d’action appropriés. Ce numéro spécial accueillera des propositions permettant d’analyser, au prisme du sensible, les conduites et modes d’action des acteurs afin de faire avancer la connaissance sur la réalité du sensible au sein des organisations et sur les comportements organisationnels associés autour de trois principales questions : Comment les individus et les collectifs appréhendent-ils les dilemmes et les conduites associés aux sujets sensibles en organisation ? En quoi le sensible amène-t-il à une réflexivité des acteurs sur eux-mêmes, sur les autres et sur les situations ? Dans quelle mesure la situation sensible amène-t-elle à des ajustements, adaptations ou innovations des acteurs ? |
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| 20/07/2024 |
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| RIPCO lance un nouveau numéro spécial : Bien-être au travail |
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| Si l'étude du mal-être au travail est quasiment contemporaine de la diffusion des principes de Taylor dans les organisations, l'irruption de la thématique du bien-être dans les sciences de gestion est quant à elle plus récente. Elle a véritablement émergé au tournant des années 2000 quand la psychologie positive a invité la communauté scientifique à étudier le fonctionnement humain. Parce qu'il est appréhendé par un nombre croissant de salariés comme un droit plutôt qu'un privilège, le bien-être au travail est ce faisant devenu un véritable enjeu managérial. Des changements aussi variés que l'expression de nouvelles attentes au travail, le tarissement des leviers managériaux traditionnels de performance, l'adoption de nouvelles formes d'organisations et de travail, mais aussi l'intrusion aussi soudaine que récente de l'intelligence artificielle dans de nombreux métiers incitent à raffiner, voire à réviser, les connaissances tenues pour acquises sur le sujet. Cet effort est d'autant plus nécessaire qu'une littérature critique au sujet du bien-être au travail est également. Certains scientifiques ou praticiens y voient une nouvelle forme de pression sur les salariés afin de les rendre toujours plus productifs. |
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| 18/06/2024 |
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| Journée de Recherche de la RIPCO : Focus sur le Bien-être et le Mal-être au Travail |
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| La cinquième journée de recherche de la RIPCO a eu lieu sur le campus de l’ICN à Paris-La Défense, le 6 juin 2024. Plus d’une cinquantaine de soumissions avaient précédemment été adressées au comité scientifique. Trente-cinq ont finalement été retenues et présentées. Elles ont été écrites par 63 contributeurs originaires de huit pays différents. La quasi-totalité étaient consacrées au focus de la journée, en l’occurrence le « bien-être/mal-être au travail » alors que l’appel à communications indiquait que toutes les recherches s’inscrivant dans le champ du comportement organisationnel étaient potentiellement recevables. Cette particularité a permis d’organiser douze ateliers au sein desquels les échanges ont été nombreux du fait de leurs très fortes unités thématiques. Quatre-vingt-treize personnes ont participé à la journée. La conférence de clôture, animée par Gaëtane Caesens, professeur à l’université de Louvain, a capté l’attention des auditeurs. Elle était centrée sur le phénomène croissant de déshumanisation au travail. Compte tenu des succès récurrents des journées annuelles de recherche de la RIPCO, le comité éditorial de la revue réfléchit à l’idée de les transformer en congrès académique sur deux jours. |
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| 03/05/2024 |
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| L’intelligence artificielle dans les organisations, comment (mieux) travailler avec ? |
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| Les organisations connaissent une transformation majeure, qualifiée de quatrième révolution industrielle ou d'ère des algorithmes. L'intelligence artificielle (IA), définie comme une technologie permettant aux machines de reproduire des comportements humains, joue un rôle majeur dans ce processus, avec des technologies désormais largement déployées dans les organisations. Le Machine Learning est une technologie notable qui permet un apprentissage cumulatif à partir de données d'entrainement pour créer des systèmes d'aide à la décision algorithmiques. Ces technologies transforment les pratiques et les processus tant au niveau des équipes que des individus. L'IA a transformé la manière dont les individus collaborent avec les systèmes algorithmiques et la façon dont ces systèmes interagissent. Dans le recrutement, par exemple, l'IA est utilisée à différentes étapes, de l'extraction d'informations à l'analyse automatisée des entretiens. Le "recrutement augmenté" soulève des questions sur les perceptions et les comportements avec les systèmes intégrant l'IA. Certaines tâches managériales sont désormais automatisées, menant à un "management algorithmique," qui nécessite des recherches sur son impact sur les rôles des managers et les attitudes des employés. Des études sur les systèmes de décision algorithmiques indiquent que la confiance est un prédicteur essentiel des choix des individus pour utiliser les conseils basés sur l'IA. L'introduction des algorithmes et de l'IA entraine des changements organisationnels qui peuvent susciter une résistance. Ce numéro spécial invite des contributions pour approfondir la compréhension de l'impact de l'IA sur le comportement organisationnel. Les contributions devraient aborder les conséquences des outils d'IA sur les croyances, perceptions, émotions, stress et attitudes des employés, ainsi que les mécanismes influençant la confiance et le comportement envers les outils d'IA. Le numéro recherche des soumissions utilisant une variété de méthodologies pour explorer l'impact de l'IA sur le comportement organisationnel. |
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| 29/04/2024 |
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| RIPCO lance un nouveau numéro spécial : Recherches sensibles et comportements organisationnels - du dilemme à l’action |
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| Dans des organisations soumises à un fort environnement concurrentiel, avec un monde du travail de plus en plus fracturé, la prise en considération par les entreprises des sujets sensibles, relevant de questions éthiques (fraude, déviance, jeux de pouvoir), de tabous (addictions), de personnes fragiles (états de santé), désavantagées (discriminations), marginalisées (zone grise de la relation d’emploi) ainsi que de comportements en lien avec la vie privée (violences conjugales) devient aussi prégnante que complexe, faisant souvent écho à des enjeux de RSE. Le courant des « sensitive researches » permet de comprendre les difficultés émotionnelles, managériales et stratégiques, auxquelles sont exposées toutes les parties prenantes (dirigeants, managers opérationnels, salariés, chercheurs, etc.) et de proposer un cadre opératoire pour appréhender les dilemmes rencontrés et analyser les modes d’action appropriés. Ce numéro spécial accueillera des propositions permettant d’analyser, au prisme du sensible, les conduites et modes d’action des acteurs afin de faire avancer la connaissance sur la réalité du sensible au sein des organisations et sur les comportements organisationnels associés autour de trois principales questions : Comment les individus et les collectifs appréhendent-ils les dilemmes et les conduites associés aux sujets sensibles en organisation ? En quoi le sensible amène-t-il à une réflexivité des acteurs sur eux-mêmes, sur les autres et sur les situations ? Dans quelle mesure la situation sensible amène-t-elle à des ajustements, adaptations ou innovations des acteurs ? |
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