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Author, Initial. (Year). Title of the article: Subtitle if there is one. Title of the Journal, volume(issue if used), pages. https://doi.org/xxxxx
1 author:
Yukl, G. (1989). Managerial leadership: A review of theory and research. Journal of management, 15(2), 251-289.
2 authors:
Li, S., & Seale, C. (2007). Learning to do qualitative data analysis: An observational study of doctoral work. Qualitative Health Research, 17(10), 1442-1452. https://doi.org/10.1177/1049732307306924
When more than one author, use "&" before the second author
3 authors:
Barnard, R., de Luca, R., & Li, J. (2015). First-year undergraduate students’ perceptions of lecturer and peer feedback: A New Zealand action research project. Studies In Higher Education, 40(5), 933–944. https://doi.org/10.1080/03075079.2014.881343
When more than one author, use "&" before the third author
4-7 authors:
Barnard, R., de Luca, R., & Li, J. (2015). First-year undergraduate students’ perceptions of lecturer and peer feedback: A New Zealand action research project. Studies In Higher Education, 40(5), 933–944. https://doi.org/10.1080/03075079.2014.881343
List all authors in the reference entry and use "&" before the final author.
More than 7 authors:
Kasabov, N., Scott, N. M., Tu, E., Marks, S., Sengupta, N., Capecci, E., . . . Yang, J. (2016). Evolving spatio-temporal data machines based on the NeuCube neuromorphic framework: Design methodology and selected applications. Neural Networks, 78, 1-14. https://doi.org/10.1016/j.neunet.2015.09.011
First 6 authors ... last author. and follow by date and other information.
Author, Initial. (Year). Book title. City of publication, Country/State: Publisher.
1 author:
Gambles, I. (2009). Making the business case: Proposals that succeed for projects that work. Farnham, England: Ashgate.
2-7 authors:
Gazda, G. M., Balzer, F. J., Childers, W. C., Nealy, A. U., Phelps, R. E., & Walters, R. P. (2005). Human relations development: A manual for educators (7th ed.). Boston, MA: Pearson Educational.
List all authors in the reference entry and use "&" before the final author.
More than 7 authors:
Berman, A., Snyder, S. J., Levett-Jones, T., Dwyer, T., Hales, M., Harvey, N. ... Stanley, D. (2012). Kozier and Erb's fundamentals of nursing (2nd Aust. ed.). Frenchs Forest, Australia: Pearson Australia.
First 6 authors ... last author. and follow by date and other information.
Corporate author:
New Zealand Health Information Service. (2003). Report on maternity: Maternal and newborn information. Wellington, New Zealand: Ministry of Health.
List all authors in the reference entry and use "&" before the final author.
Chapter author surname, Initials.,& Chapter author surname, Initials. (Year). Title of chapter: Subtitle. In Initial. Book author surname & Initial. Surname (Eds.). Title of book (pp. page numbers). Place of publication: Publisher.
One author:
Easton, B. (2008). Does poverty affect health? In K. Dew & A. Matheson (Eds.), Understanding health inequalities in Aotearoa New Zealand (pp. 97–106). Dunedin, New Zealand: Otago University Press.
Editors are necessary when citing a chapter from an edited book with individual authors for each chapter.
Two authors:
Van de Vijver, F., & Leung, K. (2011). Equivalence and bias: A review of concepts, models, and data
analytic procedures. In D. Matsumoto & F. Van de Vijver (Eds.), Cross-cultural research methods in psychology (pp. 17-45). Cambridge: Cambridge University Press.
Author, A. (date). Title of document [Format description]. Retrieved from http://xxx
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Author, date:
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No author:
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Corporate author:
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Blog post:
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Presenter, A. A. (Year, Month). Title of paper. Paper presented at the meeting of Organisation Name, Location.
Unpublished paper:
Brown, S., & Caste, V. (2004, May). Integrated obstacle detection framework. Paper presented at the IEEE Intelligent Vehicles Symposium, Detroit, MI.
Online PDF:
Porter, M., Omar, M., Campus, C., & Edinburgh, S. (2008, January). Marketing to the bottom of the pyramid: Opportunities in emerging markets. Paper presented at the 7th International Congress Marketing Trends, Venice, Italy. Retrieved from http://www.escp-eap.eu/conferences/marketing/2008_cp/Maktoba.pdf
Corporate author:
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Proceedings:
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Author, A. A. (date). Title of doctoral dissertation or master's thesis (Unpublished doctoral dissertation or master's thesis). Name of Institution, Location.
Unpublished:
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Published:
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From a instit. repository:
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Online report:
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Olivier, Braun ; Agnès, Cecarrelli ; Christine, Morin-Esteves. La contribution des O.N.G locales : A la crédibilité du rapportage social Lire plus
Bertrand, Audrin ; Eric, Davoine ; Jean-Claude, Métraux. Pertes et processus de deuil des acteurs de la digitalisation : le cas de l’automatisation des caisses dans la grande distribution suisse Lire plus
Marie-Elodie, Laurent ; Laurent, Taskin ; Pascal, UGHETTO. Une rupture dans le rapport au travail ? La pandémie de Covid-19 et les temporalités de gestion de leur parcours par les salariés. Lire plus
. Fait religieux et comportements des managers de proximité : étude des facteurs explicatifs. Résultats d’une étude exploratoire dans le contexte français.. Lire plus
. Coaching without a Coach: A Lacanian Case Study. Lire plus
. Comment les crises affectent-elles les comportements de citoyenneté organisationnelle ? Cas d’une filiale tunisienne d’un centre d’appel français. Lire plus
Special Issue: Vol.XXVIII, Num. CFP_SI_OBS ( 2022)
Les comportements organisationnels positifs : entre tradition et innovation
Coordinateurs: Equipe éditoriale Ripco
Ce numéro spécial est consacré aux comportements organisationnels positifs. Les travaux proposés peuvent se situer aux différents niveaux d’analyse traditionnels du champ du comportement organisationnel : individus, groupes, organisations, ainsi que dans les liens au sein et entre ces différents niveaux. Les travaux théoriques sont encouragés tout autant que les recherches empiriques, lesquelles peuvent adopter des méthodologies qualitatives aussi bien que quantitatives. Sans que la liste suivante soit limitative, les contributions attendues pourront porter sur les interrogations suivantes : Quelles sont les frontières du champ de la « positivité » organisationnelle ? Comment l’étudier ? À partir de quelle(s) posture(s) épistémologique(s) ? À l’aide de quelle(s) méthode(s) ? Quels différen ...
Special Issue: Vol.XVIII, Num. CFP_SI_SPACEOB ( 2022)
Espaces et comportements organisationnels : nouvelles organisations, nouvelles théorisations
Les études sur les liens entre espaces et comportements organisationnels se sont dernièrement enrichies, prenant par exemple davantage en compte la matérialité, l’identité, l’esthétique, le contrôle, la constitution réciproque – jusqu’à s’inscrire dans un tournant vers la spatialité. Pourtant, aujourd’hui, d’une part les espaces, lieux, et frontières se redéfinissent drastiquement (par exemple avec le flex-office, l’esthétisation, les tiers-lieux, les migrations, les multiples reterritorialisations) et d’autre part les théorisations de l’espace organisationnel convoquent de nouveaux auteurs et de nouveaux concepts (spacing, throwntogetherness, dispositif, géophilosophie…). Nous proposons de suivre dans ce numéro spécial l’invitation de Beyes & Holt (2020) l’appel à prendre l’espace au séri ...
Special Issue: Vol.XXVIII, Num. CFP_SI_TELETRAVAIL ( 2022)
Du télétravail à l’hybridité : une nouvelle manière de penser nos organisations ?
Tout autour du monde, la crise sanitaire de la Covid-19 a obligé les entreprises à réorganiser le travail de manière abrupte, rapide et profonde et le télétravail est devenu en quelques jours une modalité de travail systématique pour beaucoup de salariés. Cette accentuation du télétravail est appelée à durer. En effet, si le télétravail constitue une réponse adaptée aux situations de confinement et de crise, il répond également à d’autres demandes de notre société, telles que la volonté de réduction des coûts immobiliers pour les entreprises, le souhait écologique et économique de réduire les déplacements ou les attentes des salariés en termes d’équilibres de vie et d’autonomie. Cette évolution est en marche, mais elle ne va pas sans bouleverser profondément nos manières de travailler auss ...
Special Issue: Vol.XXIX, Num. CPF_SI_INCLUSION ( 2022)
L’inclusion est devenue un sujet central pour les organisations que ce soit en termes de RSE, d’image employeur ou encore de management (Kele et al., 2022). Dans ce numéro spécial, nous valoriserons tout type de contributions théoriques ou empiriques, quantitatives, qualitatives ou bien les deux. Plusieurs niveaux d’analyse, micro-, méso- et macro-organisationnels peuvent être proposés, le but étant d’avoir une compréhension globale mais également fine de l’organisation inclusive. Dans un premier temps, des contributions autour des conditions qui favorisent le sentiment d’inclusion sont attendues. Un second type de contributions est attendu dans une mise en regard du concept d’inclusion et des comportements organisationnels ainsi que de la performance sociale des organisations. Les contrib ...
Editeur : Editions ESKA, 12 rue du quatre Septembre, 75002 Paris www.eska.fr • Directeur de la publication : Serge Kebabtchieff, email: Serge.kebabtchieff@eska.fr, tél. : +33142865566 • Rédacteur en Chef :
Silvester IVANAJ, ICN Business School – Campus Artem, 86 rue du Sergent Blandan, CS 70148, 54003 Nancy Cedex, email : silvester.ivanaj@icn-artem.com, tél. : +33354502552 / +336 1123 8037 • Secrétaire de Rédaction : Nathalie Tomachevsky • Marketing et Communication : Audrey Bisserier, email : agpaedit@eska.fr • Responsable de la Fabrication : Marise Urbano, email : agpaedit@eska.fr, tél. : +33142865565 • Périodicité : 3 numéros par an • ISSN : 2262-8401 / e-ISSN : 2430-3275 • Le Copyright est la propriété des Editions ESKA
