Le changement climatique et les atteintes à l'environnement sont des sujets récurrents dans les débats actuels, conduisant à une prise de conscience accrue de la nécessité de préserver la planète et ses espèces. Pour relever ces défis, gouvernements, entreprises, mouvements sociaux et ONG s'engagent activement dans une transition vers des modes de vie durables et respectueux de la nature. Dans ce contexte critique, la recherche académique joue un rôle essentiel en proposant des solutions concrètes et applicables pour aider les managers à faire face à ces problématiques. La pandémie de Covid-19 a accentué cette conscience en révélant les dysfonctionnements systémiques, l'interdépendance des acteurs des chaînes de valeur et la rareté des ressources. Ainsi, ce numéro spécial donne la parole aux chercheurs en comportement organisationnel pour étudier leur contribution potentielle dans la lutte contre le changement climatique et les crises environnementales. Trois thèmes de recherche sont privilégiés. D'abord, ils explorent l'initiative de définir le changement, d'introduire des transformations et d'évaluer leurs impacts à divers niveaux d'analyse (individus, groupes, organisations, institutions). Les approches scientifiques et culturelles sont étudiées pour mieux comprendre les événements liés à cette période de transformation, en particulier dans des secteurs tels que l'agriculture où la durabilité est cruciale. Ensuite, l'action organisée face au changement climatique et à l'environnement est examinée à travers les politiques publiques, les autorégulations des entreprises et les choix en matière de développement durable. L'alignement entre discours et actions devient essentiel pour les décideurs, soulevant des questions sur la radicalité ou l'approche réformiste des politiques. Enfin, le troisième thème explore les mentalités et comportements des acteurs confrontés aux transformations environnementales. Des recherches approfondies sont menées sur les représentations et émotions liées au changement climatique, pouvant générer des comportements résilients ou traumatisants. Les réactions telles que le déni et l'hypocrisie organisationnelle sont également étudiées, tout comme l'engagement de groupes actifs dans la réflexion et la création de connaissances. Ce numéro spécial accueillera des articles utilisant différentes méthodes et approches de recherche pour une meilleure compréhension des enjeux liés au changement climatique et à l'environnement, dans l'objectif de promouvoir des actions efficaces et durables en faveur d'un avenir respectueux de notre planète.
Comportements de santé, santé des personnes et des organisations à l’heure de la covid 19
Ann, Langley ; Anne-Laure,GATIGNON TURNAU (Coordinateurs)
Ce numéro spécial a pour vocation de regrouper des contributions autour des enjeux de santé, en avoir une vue d’ensemble et réfléchir à la pertinence de structurer le champ des comportements organisationnels autour du thème de la santé. Les contributions peuvent se situer aux différents niveaux d’analyse traditionnels du champ du comportement organisationnel : individus, groupes, organisations, ainsi que dans les liens au sein et entre ces différents niveaux.
L’inclusion est devenue un sujet central pour les organisations que ce soit en termes de RSE, d’image employeur ou encore de management (Kele et al., 2022). Dans ce numéro spécial, nous valoriserons tout type de contributions théoriques ou empiriques, quantitatives, qualitatives ou bien les deux. Plusieurs niveaux d’analyse, micro-, méso- et macro-organisationnels peuvent être proposés, le but étant d’avoir une compréhension globale mais également fine de l’organisation inclusive. Dans un premier temps, des contributions autour des conditions qui favorisent le sentiment d’inclusion sont attendues. Un second type de contributions est attendu dans une mise en regard du concept d’inclusion et des comportements organisationnels ainsi que de la performance sociale des organisations. Les contributions peuvent également, dans une certaine mesure, s’articuler autour des dynamiques de pouvoir qui se jouent autour de l’organisation inclusive. A travers ce numéro spécial, nous espérons promouvoir des recherches qui évoquent le discours, les pratiques de l’inclusion mais également qui donnent à voir comment la politique inclusive prend forme au sein des contextes organisationnels et dans quelle mesure l’intégration des différentes singularités est réalisable. Nous espérons ainsi que ce numéro spécial permettra de répondre à plusieurs des questions listées ci-dessous : 1) En quoi le passage de la gestion de la diversité à l’inclusion a-t-il modifié les perceptions, comportements et pratiques organisationnelles ? 2) En quoi le discours du « tout inclusif » est-il pertinent et quelle(s) réalité(s) cela revêt- il ? 3) Quelle(s) forme(s) prennent les discours et les pratiques d'inclusion dans des contextes organisationnels, sectoriels, culturels différents ? 4) En quoi le concept d’inclusion questionne-t-il la notion de pouvoir au sein des organisations ? 5) Comment l’inclusion se manifeste-t-elle dans différents contextes pour différentes singularités ? 6) Quel(s) sont les paradoxes de l’inclusion ? Quels sont les contours de l’équation exclusion/inclusion ?
Le changement climatique et les atteintes à l'environnement sont des sujets récurrents dans les débats actuels, conduisant à une prise de conscience accrue de la nécessité de préserver la planète et ses espèces. Pour relever ces défis, gouvernements, entreprises, mouvements sociaux et ONG s'engagent activement dans une transition vers des modes de vie durables et respectueux de la nature. Dans ce contexte critique, la recherche académique joue un rôle essentiel en proposant des solutions concrètes et applicables pour aider les managers à faire face à ces problématiques. La pandémie de Covid-19 a accentué cette conscience en révélant les dysfonctionnements systémiques, l'interdépendance des acteurs des chaînes de valeur et la rareté des ressources. Ainsi, ce numéro spécial donne la parole a ...
Editeur : Editions ESKA, 12 rue du quatre Septembre, 75002 Paris www.eska.fr • Directeur de la publication : Serge Kebabtchieff, email: Serge.kebabtchieff@eska.fr, tél. : +33142865566 • Rédacteur en Chef :
Silvester IVANAJ, ICN Business School – Campus Artem, 86 rue du Sergent Blandan, CS 70148, 54003 Nancy Cedex, email : silvester.ivanaj@icn-artem.com, tél. : +33354502552 / +336 1123 8037 • Secrétaire de Rédaction : Nathalie Tomachevsky • Marketing et Communication : Audrey Bisserier, email : agpaedit@eska.fr • Responsable de la Fabrication : Marise Urbano, email : agpaedit@eska.fr, tél. : +33142865565 • Périodicité : 3 numéros par an • ISSN : 2262-8401 / e-ISSN : 2430-3275 • Le Copyright est la propriété des Editions ESKA
Paul, SHRIVASTAVA: Elen RIOT, Franck, BIETRY (Coordinateurs)
Le changement climatique et les atteintes à l'environnement sont des sujets récurrents dans les débats actuels, conduisant à une prise de conscience accrue de la nécessité de préserver la planète et ses espèces. Pour relever ces défis, gouvernements, entreprises, mouvements sociaux et ONG s'engagent activement dans une transition vers des modes de vie durables et respectueux de la nature. Dans ce contexte critique, la recherche académique joue un rôle essentiel en proposant des solutions concrètes et applicables pour aider les managers à faire face à ces problématiques. La pandémie de Covid-19 a accentué cette conscience en révélant les dysfonctionnements systémiques, l'interdépendance des acteurs des chaînes de valeur et la rareté des ressources. Ainsi, ce numéro spécial donne la parole aux chercheurs en comportement organisationnel pour étudier leur contribution potentielle dans la lutte contre le changement climatique et les crises environnementales. Trois thèmes de recherche sont privilégiés. D'abord, ils explorent l'initiative de définir le changement, d'introduire des transformations et d'évaluer leurs impacts à divers niveaux d'analyse (individus, groupes, organisations, institutions). Les approches scientifiques et culturelles sont étudiées pour mieux comprendre les événements liés à cette période de transformation, en particulier dans des secteurs tels que l'agriculture où la durabilité est cruciale. Ensuite, l'action organisée face au changement climatique et à l'environnement est examinée à travers les politiques publiques, les autorégulations des entreprises et les choix en matière de développement durable. L'alignement entre discours et actions devient essentiel pour les décideurs, soulevant des questions sur la radicalité ou l'approche réformiste des politiques. Enfin, le troisième thème explore les mentalités et comportements des acteurs confrontés aux transformations environnementales. Des recherches approfondies sont menées sur les représentations et émotions liées au changement climatique, pouvant générer des comportements résilients ou traumatisants. Les réactions telles que le déni et l'hypocrisie organisationnelle sont également étudiées, tout comme l'engagement de groupes actifs dans la réflexion et la création de connaissances. Ce numéro spécial accueillera des articles utilisant différentes méthodes et approches de recherche pour une meilleure compréhension des enjeux liés au changement climatique et à l'environnement, dans l'objectif de promouvoir des actions efficaces et durables en faveur d'un avenir respectueux de notre planète.
Ce numéro spécial a pour vocation de regrouper des contributions autour des enjeux de santé, en avoir une vue d’ensemble et réfléchir à la pertinence de structurer le champ des comportements organisationnels autour du thème de la santé. Les contributions peuvent se situer aux différents niveaux d’analyse traditionnels du champ du comportement organisationnel : individus, groupes, organisations, ainsi que dans les liens au sein et entre ces différents niveaux. 
L’inclusion est devenue un sujet central pour les organisations que ce soit en termes de RSE, d’image employeur ou encore de management (Kele et al., 2022). Dans ce numéro spécial, nous valoriserons tout type de contributions théoriques ou empiriques, quantitatives, qualitatives ou bien les deux. Plusieurs niveaux d’analyse, micro-, méso- et macro-organisationnels peuvent être proposés, le but étant d’avoir une compréhension globale mais également fine de l’organisation inclusive. Dans un premier temps, des contributions autour des conditions qui favorisent le sentiment d’inclusion sont attendues. Un second type de contributions est attendu dans une mise en regard du concept d’inclusion et des comportements organisationnels ainsi que de la performance sociale des organisations. Les contributions peuvent également, dans une certaine mesure, s’articuler autour des dynamiques de pouvoir qui se jouent autour de l’organisation inclusive. A travers ce numéro spécial, nous espérons promouvoir des recherches qui évoquent le discours, les pratiques de l’inclusion mais également qui donnent à voir comment la politique inclusive prend forme au sein des contextes organisationnels et dans quelle mesure l’intégration des différentes singularités est réalisable. Nous espérons ainsi que ce numéro spécial permettra de répondre à plusieurs des questions listées ci-dessous : 1) En quoi le passage de la gestion de la diversité à l’inclusion a-t-il modifié les perceptions, comportements et pratiques organisationnelles ? 2) En quoi le discours du « tout inclusif » est-il pertinent et quelle(s) réalité(s) cela revêt- il ? 3) Quelle(s) forme(s) prennent les discours et les pratiques d'inclusion dans des contextes organisationnels, sectoriels, culturels différents ? 4) En quoi le concept d’inclusion questionne-t-il la notion de pouvoir au sein des organisations ? 5) Comment l’inclusion se manifeste-t-elle dans différents contextes pour différentes singularités ? 6) Quel(s) sont les paradoxes de l’inclusion ? Quels sont les contours de l’équation exclusion/inclusion ?