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Juliette, Fronty ; Sylvie, Deffayet Davrout |
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Développer la formation professionnelle.Le cas desDirections d’Établissement de laPoste française |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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Daniel, Bonnet |
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La lutte contre l’emprise des pièges de l’intersubjectivité.L’interaction entre deux activités psychiques appuyées sur le narcissisme des petites différences, fabrique un interstice qui devient le lieu de la décharge. Étude du cas de l’accomplissement de la décision stratégique au sein d’un consortium coopératif |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 3. |
Hélène, Cristini ; Mireille, Barthod-Prothade ; Roger, Sages |
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Appuyer la formation sur la spiritualité.Le modèle des troisR :ReconnaitreRéfléchirRéincarner |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 4. |
Ikram, Mhenaoui ; Menel, Ben Mlouka |
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Le retour de la spiritualité. De quelle manière la Responsabilité Sociale de l’Entreprise exprime-t-elle un retour hyper moderne du vieux concept de spiritualité au sein du milieu du travail ? |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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Alioune, Bah ; Isabelle, Barth ; Lovanirina, Ramboarison-Lalao |
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Pasteur, imam, prêtre et rabbin. Un style de leadership et un exercice de l’autorité pas tout à fait comme celui des autres managers |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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Emmanuel, Kamdem ; Henri, Tedongmo Teko |
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L’emprise sorcellaire en Afrique. Pouvoir et sorcellerie dans l’organisation en Afrique : une perspective interculturelle |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 7. |
Rim, Boutiba ; Olfa, Zeribi-Benslimane |
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Quand l’emprise comportementale s’appuie sur l’ambiguïté du sens. De l’ambiguïté du « sens » au « sensemaking » comme processus polysémique |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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Christian, Bourion ; Frank, Bournois |
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Le pouvoir hiérarchique, une organisation sans emprise comportementale ? L’organisation moderne a besoin d’ordre qu’elle organise sans avoir recours à l’emprise archaïque.C’est pourquoi, le pouvoir doit répondre à des critères de pertinence, de légitimité et fait l’objet d’une régulation permanente d’un échelon à l’autre |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 9. |
Christian, Bourion ; Frank, Bournois ; Yolande, Francois |
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Résumé |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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Ludovic, Taphanel |
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Pratiques de gestion des ressources humaines et performance de l'entreprise.Un éclairage au travers de la notion de fiabilité organisationnelle.Une étude exploratoire sur leStoxx 600 |
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Volume XIX, Numéro 51, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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Georges, Botet-Pradeilles |
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La dangerosité publique est-elle inhérente au social, au management ou aux deux ? Éternel remake de la lutte entre le principe du plaisir providentiel et celui de la réalité managériale, on peut toutefois inviter trois bonnes fées pour un management qui serait moins barbare |
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Volume XIX, Numéro 51, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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Christian, Bourion ; Sybille, Persson |
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Cécité ou clairvoyance organisationnelle ? Étude du retour d'expérience ({REX) d'un éducateur de rue qui opère au sein d'un territoire à Forte Dangerosité Sociale Inhérente |
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Volume XIX, Numéro 51, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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Isabelle, Barth ; Yousra, Hallem |
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L'utilisation d'Internet par les patients-touristes pour diminuer la forte dangerosité inhérente a un service de croyance. Le cas du tourisme de chirurgie esthétique en Tunisie une étude ethnographique |
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Volume XIX, Numéro 51, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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Monica, Pedrazza ; Sylvie, Deffayet Davrout |
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Faire de la relation managériale une relation d'aide.La théorie de l'attachement pour produire un management, sécurisant ses collaborateurs, face à uneForteDangerositéInhérente à la situation |
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Volume XIX, Numéro 51, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 15. |
Denis, Cristol |
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Le holisme, un outil pour développer la fiabilité sociale.En ce qui concerne les compétences, la performance n'est pas réductible à leur somme car l'identification des comportements pertinents demeurent floues :Le cas des managers publics territoriaux |
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Volume XIX, Numéro 51, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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Gilles, Hermoso ; Philippe, Naszályi |
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Retour d'expérience : l'apprentissage, voie royale pour intégrer la diversité au sein de la fonction publique.La fonction publique, terre promise par les élus, à la diversité reléguée à « fond de cale » |
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Volume XIX, Numéro 51, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 17. |
Pyun, Hae-Ok |
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Former les managers publics, plaçés sous le « regard de l'autre », à faire face courageusement.Le cas des administrateurs territoriaux |
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Volume XIX, Numéro 51, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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Sari, Mansour |
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L'allocation travail-loisirs, un outil pour fiabiliser la relation entre conditions de travail et stress professionnel.Une étude auprès de personnel en contact avec la clientèle travaillant dans le secteur hôtelier |
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Volume XIX, Numéro 51, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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Marcel, Lourel ; René, Mokounkolo ; Sylvie, Codo |
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Gérer les nombreux conflits de rôle pour réduire le stress des dirigeants de proximité.Le cas de laSNCF |
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Volume XIX, Numéro 51, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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| 20. |
Erick, Leroux |
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Quel impact exerce l'évaluation des compétences au niveau de la fiabilité sociale de l'entreprise ?Étude de l'appréciation des salariés sur cette question |
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Volume XIX, Numéro 51, 2015, pp. 2015 Plus de détails |
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