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| Titre : |
La RSE, un projet à même de régénérer le management stratégique |
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| Numéro : |
54S |
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| Année : |
2016 |
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| Volume : |
XXII |
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| Auteur(s) : |
Philippe SCHÄFER, Dimbi RAMONJY, Pierre BARET, François PETIT |
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| Résumé : |
Notre recherche vise à montrer que la RSE, abordée comme un projet, permettrait de « régénérer » le management stratégique. Pour ce faire, nous analysons une démarche de déploiement de la RSE, selon l’ISO 26000, au prisme de la Project Based View. Par ce biais, nous montrons que cette démarche constitue un projet qui fait évoluer les structures de l’organisation en élargissant leur objet à des enjeux sociétaux. Cette évolution est concomitante d’une stratégie qui reprend alors sa pleine dimension en dépassant, progressivement, l’horizon court-termiste imposé par les marchés. Ce travail d’opérationnalisation de la RSE pour régénérer le management stratégique s’appuie sur deux études de cas longitudinales. Elles sont issues de deux recherches-intervention menées pendant trois ans au sein d’un ETI de l’agro-alimentaire et d’un GIE issu de l’économie sociale. |
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| Pages : |
61 - 84 |
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| Type : |
Research paper |
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| Mots clés : |
RSE, comportement organisationnel, management stratégique, project based view, ISO 26000, études de cas longitudinal, recherche-intervention |
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| APA : |
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| Citations : |
- |
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| CAIRN : |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2016-Supplement-page-61.htm |
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