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| Titre : |
Le concept "d'organisation requise" d'Elliott Jaques
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| Numéro : |
06-07 |
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| Année : |
1997 |
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| Volume : |
IV |
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| Auteur(s) : |
Fred EMERY |
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| Résumé : |
Ce document de Fred Emery constitue une critique sans concession de l'approche du design organisationnel suivie par Elliott Jaques dans ses ouvrages : "L'organisation requise" et "La théorie générale de la bureaucratie". Même s'il reconnaît l'aptitude de Jaques à "faire travailler les organisations" Fred Emery lui reproche les confusions de base dont sa pensée est empreinte. Ainsi, Jaques pose par exemple que la relation maître-serviteur est une relation médiatisée par la tâche. En réalité, elle est dans son essence une relation de domination, la tâche n'y jouant qu'un rôle secondaire. Jaques est aussi un tenant de la thèse d'une séparation radicale entre la relation hiérarchique et l'association volontaire. La hiérarchie qu'il revient de coordonner le travail des subordonnés, non à ceux-ci. Cette conception aboutit en fait, comme F. Emery le souligne, à se priver déraisonnablement de l'avis des experts en la matière que sont ceux qui réalisent les tâches, c·est-à-dire les membres du "groupe informel des pairs". Les individus peuvent être responsables devant leurs propres groupes, pas seulement devant les managersd contrairement à l'axiome de Jaques. Celui-ci confond également l'ordre dans lequel sont prises les décisions et l'ordre des statuts
sociaux. révélant peut-être ainsi le peu d'estime dans lequel il tient l'exécution par rapport à la programmation. Enfin, il assimile à tort difficulté de la tâche et complexité de la tâche. |
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| Pages : |
185 - 194 |
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| Type : |
Studies |
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| Mots clés : |
concept, organisation requise, Elliott Jaques |
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| APA : |
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| Citations : |
- |
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