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| Titre : |
Coaching without a Coach: A Lacanian Case Study. |
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| Numéro : |
73 |
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| Année : |
2022 |
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| Volume : |
XXVIII |
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| Auteur(s) : |
Hugo LETICHE, Ivo DE LOO |
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| Résumé : |
L’article interroge la fonction du coach dans le coaching. Lacan insistait sur le fait que la thérapie gagnait à se passer du « discours du maître » du thérapeute, nous nous en inspirons pour explorer l'idée d'un « coaching sans coach ». La réflexion repose sur l’étude de cas du groupe de coaching MM dans lequel les coachés se coachent eux-mêmes sans « coach », en présence toutefois d’un « modérateur » chargé de bloquer certains comportements comme la désignation de boucs émissaires. Une des singularités de Lacan est qu’il envisageait comme contre-productifs le contrôle et de subordination imposés par les thérapeutes au sein de l' « ego-psychology ». Dans une perspective lacanienne (notamment telle qu'interprétée par Žižek), le « coaching sans coach » en est un corollaire naturel. Lacan conceptualise l'identité psychologique avec son modèle I-S-R (Imaginaire-Symbolique-Réel), la littérature dominante sur le coaching utilise la triade Coaché-Coach-Organisation – nous proposons une synthèse avec le Nous-Coaché-Symbolique. Après avoir exploré les caractéristiques d’un tel « coaching sans coach », nous poserons, en discussion et conclusion, un ensemble de questions sur l'éthique et sur la désirabilité du modèle. |
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| Pages : |
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| DOI : |
https://doi.org/10.3917/rips1.073.0135 |
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| Type : |
Research paper |
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| Mots clés : |
Lacan, Ego-psychology, Coaching des cadres, Žižek, Modèle I-S-R, Groupes Master Mind (MM) |
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| APA : |
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| Citations : |
0 |
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| CAIRN : |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2022-73-page-135.htm |
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