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Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO)
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Le classement FNEGE 2022 des revues de gestion, a classé RIPCO au Rang 3. RIPCO lance un nouveau numéro spécial : L'organisation inclusive. En savoir plus SOUMETTRE
   
   
Titre :  Coaching without a Coach: A Lacanian Case Study.
Numéro :  73
Année :  2022
Volume :  XXVIII
Auteur(s) :  Hugo LETICHE, Ivo DE LOO
Résumé :  L’article interroge la fonction du coach dans le coaching. Lacan insistait sur le fait que la thérapie gagnait à se passer du « discours du maître » du thérapeute, nous nous en inspirons pour explorer l'idée d'un « coaching sans coach ». La réflexion repose sur l’étude de cas du groupe de coaching MM dans lequel les coachés se coachent eux-mêmes sans « coach », en présence toutefois d’un « modérateur » chargé de bloquer certains comportements comme la désignation de boucs émissaires. Une des singularités de Lacan est qu’il envisageait comme contre-productifs le contrôle et de subordination imposés par les thérapeutes au sein de l' « ego-psychology ». Dans une perspective lacanienne (notamment telle qu'interprétée par Žižek), le « coaching sans coach » en est un corollaire naturel. Lacan conceptualise l'identité psychologique avec son modèle I-S-R (Imaginaire-Symbolique-Réel), la littérature dominante sur le coaching utilise la triade Coaché-Coach-Organisation – nous proposons une synthèse avec le Nous-Coaché-Symbolique. Après avoir exploré les caractéristiques d’un tel « coaching sans coach », nous poserons, en discussion et conclusion, un ensemble de questions sur l'éthique et sur la désirabilité du modèle.
Pages : 
Type :  Research paper
Mots clés :  Lacan, Ego-psychology, Coaching des cadres, Žižek, Modèle I-S-R, Groupes Master Mind (MM)
APA : 
Citations :  0
 
 
 
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