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Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO)
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Titre :  L'irrationnel dans l'architecture du travail.Figures du cercle de la gouvernance chezAdrianoOlivetti etCarlGustavJung
Numéro :  48
Année :  2013
Volume :  XIX
Auteur(s) :  Bruno TRAVERSI
Résumé :  Le management chez Adriano Olivetti - figure emblématique de l’entrepreneuriat italien du XXe siècle – revêt, d’une part, l’aspect d’une rationalisation de l’organisation du travail sur le modèle de Taylor et, d’autre part, se fonde sur des principes d’individuation inspirés en partie de la psychologie analytique de Carl Gustav Jung. L’OST de Taylor peut se caractériser comme un processus d’assujettissement que l’architecture circulaire du panoptique de Bentham figure – selon la perspective de Michel Foucault. A l’inverse, l’individuation de Jung se présente comme un processus libérateur visant l’autonomie du sujet qui peut être figuré par un autre type de cercle, celui du mandala. Les deux types de cercles renvoient à deux types de pouvoir central : le premier est celui d’un pouvoir directif au regard scrutateur, le deuxième est celui d’un pouvoir introspectif au regard contemplatif. Tandis que le pouvoir directif se fonde sur un rapport de sensibilité et de causalité, l’efficience du pouvoir introspectif consiste en une « influence muette » qui suppose l’existence d’un lien a-causal, lien de correspondance ou de « synchronicité », entre les individus. Jung élabore le concept de synchronicité au cours d’un travail commun – entre 1932 et 1958 – avec le Prix Nobel de Physique, Wolfgang Pauli. Le psychologue et le physicien s’accordent – en regard des phénomènes a-causaux observés en physique subatomique comme en psychologie - sur la nécessité de faire de la psyché un domaine transcendant et reliant immédiatement la sphère physique et la sphère psychique, l’intériorité et l’extériorité. Le caractère à la fois personnel et collectif que Jung et Pauli prêtent à l’inconscient semble ainsi fonder un modèle de gouvernance centralisée dont la légitimité et l’efficience repose paradoxalement sur la vertu et la non-ingérence – dont le parangon chinois est l’Empereur Jaune.
Pages :  259 - 276
Type :  Research paper
Mots clés :  acausalité, assujettissement, Chine, Foucault, gouvernance, Guerra, inconscient, Jung, mandala, Olivetti, Pauli, psychologie, Robur, synchronicité, management
APA :  Traversi, B. (2013) L'irrationnel dans l'architecture du travail.Figures du cercle de la gouvernance chezAdrianoOlivetti etCarlGustavJung. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XIX(48), pp. 259-276
Citations :  -
CAIRN :  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2013-48-page-259.htm
 
 
 
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