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| Titre : |
Le levier de l'innovation. 6 exemples tunisiens |
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| Numéro : |
45 |
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| Année : |
2012 |
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| Volume : |
XVIII |
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| Auteur(s) : |
Dhouha RHODESLY, Zeineb MAMLOUK |
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| Résumé : |
L’innovation étant conçue comme un processus d’exploitation et d’exploration des connaissances, il parait pertinent aujourd’hui de dévier de l’image emblématique du dirigeant entrepreneur qui a dominé jusqu’à là, pour se focaliser sur l’enjeu de l’imbrication des intelligences individuelles dans les collectifs de travail et la transformation des idées créatives en solutions innovantes. Cet article a ainsi pour objet d’apporter des réponses à la question du leadership par rapport à la dynamique d’innovation. En effet, en investiguant, par l’observation de cas d’entreprises tunisiennes, les pratiques managériales liées à la capacité d’innovation, deux résultats ont émergé : premièrement, la volonté de se dépasser est signée par l’équipe dirigeante; deuxièmement, le management intermédiaire est au cœur du partage des connaissances dans les lieux de socialisation (Nonaka et Takeuchi, 1995) par la diffusion des valeurs de confiance, entraide, mérite, etc. |
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| Pages : |
185 - 204 |
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| Type : |
Research paper |
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| Mots clés : |
apprentissage organisationnel, entrepreneurship, leadership, théorisation ancrée, innovation |
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| APA : |
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| Citations : |
- |
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| CAIRN : |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2012-45-page-185.htm |
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