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| Titre : |
L'entrepreneuriat comme un processus de résilience. Les bases d'un dialogue entre deux concepts |
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| Numéro : |
32 |
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| Année : |
2008 |
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| Volume : |
XIV |
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| Auteur(s) : |
Marie-Josée, Bernard |
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| Résumé : |
Ce dossier a comme ambition de présenter les éléments fondateurs d’une réflexion sur les caractéristiques de « la résilience entrepreneuriale ». La résilience est un concept à la mode, il a été beaucoup utilisé, critiqué, souvent cité de façon inappropriée. Cependant ce concept est à nos yeux particulièrement intéressant pour comprendre certains types de projets entrepreneuriaux. Notre hypothèse est que le processus entrepreneurial peut agir comme « support de résilience » pour les entrepreneurs résilients selon le concept utilisé par Boris Cyrulnik, c’est à dire comme une opportunité de reconstruction de la personne. Nous employons le terme de processus entrepreneurial volontairement pour désigner l’ensemble des possibles « démarches » d’entreprendre. Nous créerons dans un premier temps, une rencontre entre les deux concepts de résilience et entrepreneuriat. |
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| Pages : |
119 - 140 |
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| DOI : |
10.3917/rips.032.0119 |
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| Type : |
Research paper |
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| Mots clés : |
entrepreneur, entrepreneuriat, processus, résilience, support de résilience, traumatisme, décision |
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| APA : |
Bernard, M. (2008) L'entrepreneuriat comme un processus de résilience. Les bases d'un dialogue entre deux concepts. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XIV(32), pp. 119-140. DOI : 10.3917/rips.032.0119 |
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| Citations : |
21 |
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| CAIRN : |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-2008-32-page-119.htm |
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