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Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO)
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Titre :  Pasteur, imam, prêtre et rabbin. Un style de leadership et un exercice de l’autorité pas tout à fait comme celui des autres managers
Numéro :  52
Année :  2015
Volume :  XXI
Auteur(s) :  Alioune BAH, Isabelle BARTH, Lovanirina RAMBOARISON-LALAO
Résumé :  Notre recherche qualitative exploratoire étudie les modes d’exercice du pouvoir informel et formel de quatre dirigeants religieux -le pasteur, l’imam, le prêtre et le rabbin-, selon une perspective managériale. Reposant sur la méthode des récits de vie à visée compréhensive, nous cherchons en particulier à cerner l’influence de la religion sur le leadership et l’autorité, les deux dimensions informelle et formelle d’exercice du pouvoir. Les propos recueillis mettent en lumière des points de convergence mais également des différences entre ces managers pas tout à fait comme les autres. Par rapport au manager d’une entreprise, l’exercice du pouvoir chez les quatre leaders repose principalement sur la voie informelle, le recours à la voie formelle reste rare. Si l’exercice informel du pouvoir converge à l’unanimité vers le modèle du servant leadership (Belet, 2013), des différences liées aux spécificités doctrinales, dogmatiques et organisationnelles de chaque religion subsistent dans le recours à l’autorité. Cet effacement du recours à l’autorité s’explique par sa subordination à l’Autorité divine.
Pages :  89 - 123
Type :  Research paper
Mots clés :  autorité, imam, leadership religieux, pasteur, prêtre, rabbin, manager
APA :  Bah, A., Barth, I. et Ramboarison-Lalao, L. (2015) Pasteur, imam, prêtre et rabbin. Un style de leadership et un exercice de l’autorité pas tout à fait comme celui des autres managers. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), XXI(52), pp. 89-123
Citations :  4
CAIRN :  https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2015-52-page-89.htm
 
 
 
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