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Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO)
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La recherche a identifié 13 documents
 
1.  Jean-Claude BOLDRINI
Les prosélytes amnésiques des technologies numériques : pour une réhabilitation du temps long dans l’étude des trajectoires technologiques
  Volume XXV, Numéro 61, 2019, pp. 125-150, Cit. 0   Plus de détails
2.  Denis BENOIT, Frédérique PEREZ-BENOIT
L'Intervention Systémique Brève Pour une application, hors champ thérapeutique, du modèle de résolution de problèmes développé en Thérapie Brève
  Volume XII, Numéro 26, 2006, pp. 97-141, Cit. 12   Plus de détails
3.  Patrick DUFAULT
Le développement durable de l'humain à travers la transmission intergénérationnelle en milieu de travail
  Volume XIV, Numéro 33, 2008, pp. 141-155, Cit. 5   Plus de détails
4.  Catherine GLÉE, Frederik MISPELBLOM BEYER
Manager sans perdre son âme. Quand le « réel du travail » des cadres ouvre la voie à des pratiques quotidiennes, alternatives et humanistes
  Volume XVIII, Numéro 45, 2012, pp. 251-273, Cit. 5   Plus de détails
5.  Emmanuel GROUTEL
« L’unité et non l’uniformité doit être notre but ». M. P. Follett un plaidoyer pour la Démocratie. Comment Follett nous propose de créer une communauté démocratique en s’appuyant tout d’abord sur le local, la proximité et la diversité
  Volume XXII, Numéro 54, 2016, pp. 153-169, Cit. 0   Plus de détails
6.  Dominique LEGUET
Chômeurs, ou travailleurs? Comprendre les intermitents du spectacle. Face à un marché de l'emploi très déprimé, le bilan de compétence, un outil qui aggrave le problème ?
  Volume XVII, Numéro 43, 2011, pp. 283-292, Cit. 2   Plus de détails
7.  Michel VÉZINA, Louise SAINT-ARNAUD
La caverne de Platon ou les stratégies défensives des cadres dans le secteur bancaire
  Volume III, Numéro 05, 1996, pp. 25-32, Cit. 13   Plus de détails
8.  Jean-Marie PERETTI, Olivier ROQUES, Virginie MOISSON-DUTHOIT
Face à face permanent avec des situations extrêmes. L'exemple d'un service des urgences de nuit
  Volume XV, Numéro 36, 2009, pp. 229-244, Cit. 2   Plus de détails
9.  Brigitte NIVET, Jean-Claude CASALEGNO
Quand des espaces potentiels de reliance disparaissent. Le cas de l'intensification du travail
  Volume XVII, Numéro 43, 2011, pp. 123-148, Cit. 2   Plus de détails
10.  François PICHAULT, Frédéric SCHOENAERS
Le middle management sous pression. La difficile intégration du référentiel managérial issu du NPM dans les organisations au service de l'intérêt général
  Volume XVIII, Numéro 45, 2012, pp. 121-150, Cit. 18   Plus de détails
11.  Andrée DE SERRES, Corinne GENDRON, Lovasoa RAMBOARISATA
Gestion responsable des ressources humaines : évaluation théorique et analyse du discours des banques canadiennes sur leur pratique
  Volume XIV, Numéro 33, 2008, pp. 225-258, Cit. 10   Plus de détails
12.  Maria SAKALAKI
L'instrumentalisation du lien dans les stratégies non-coopératives basées sur la manipulation de l'information. Le machiavélisme et l'opportunisme
  Volume XIII, Numéro 30, 2007, pp. 177-189, Cit. 0   Plus de détails
13.  Corinne BAUJARD, Joëlle LAGIER
Les directeurs de musées français : Mutation des activités et des pratiques managériales
  Volume XXVI, Numéro 65, 2020, pp. , Cit. 0   Plus de détails
 
 
 
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Publication years :1994-2019
Citation years : 26(1994-2020)
Papers :960
Citations :3452
Cities/year :132.77
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Source: Harzing Publish or Perish - 20/01/2020
 
Appels à contributions
 
Numéro spécial : Vol. XXVI, Num. 67 (2020)
Arts et organisations : des individus aux structures, la dimension esthétique inséparable du politique
 Philippe, Mairesse ; Géraldine, Schmidt ; Yoann, Bazin
Plus de trois décades après le premier numéro spécial d’une revue internationale consacré aux relations entre art et organisations et presque vingt ans après le seul numéro de la RIPCO consacré aux arts, ce numéro spécial Arts et Organisations : des individus aux structures, la dimension esthétique inséparable de la dimension politique s’intéressera au rôle de l’art dans les organisations et en p ...
 
Numéro spécial : Vol. XXVI, Num. 68 (2020)
L’acceptabilité sociale: une question de démocratie participative ?
 Alice, Friser ; Stéphanie, Yates
Face à la contestation grandissante que suscitent aux niveaux local, national et parfois international, les projets et les décisions privés comme publics, il devient difficile de réduire l’acceptabilité sociale à la gestion judicieuse d’un projet ou à l’implantation d’une politique au moment de sa promotion ou de son lancement. L’acceptabilité sociale traduit plutôt le jugement des populations à p ...
 
 
   
 
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  Editeur : Editions ESKA, 12 rue du quatre Septembre, 75002 Paris www.eska.fr •  Directeur de la publication : Serge Kebabtchieff, email: Serge.kebabtchieff@eska.fr, tél. : +33142865566 •  Rédacteur en Chef : Silvester IVANAJ, ICN Business School – Campus Artem, 86 rue du Sergent Blandan, CS 70148, 54003 Nancy Cedex, email : silvester.ivanaj@icn-artem.com, tél. : +33354502552 / +336 1123 8037  • Coordinatrices éditoriales : Séverine Koehl, email : severine.koehl@icn-artem.com, tél. : +33354502509 - Appoline Romanens, email : appoline.romanens@icn-artem.com • Secrétaire de Rédaction : Nathalie Tomachevsky  •  Marketing et Communication : Audrey Bisserier, email : agpaedit@eska.fr • Responsable de la Fabrication : Marise Urbano, email : agpaedit@eska.fr, tél. : +33142865565 • Périodicité : 3 numéros par an • ISSN : 2262-8401 / e-ISSN : 2430-3275 •  Le Copyright est la propriété des Editions ESKA  
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