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Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO)
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La recherche a identifié 19 documents
 
1.  Daniel BONNET
La lutte contre l’emprise des pièges de l’intersubjectivité.L’interaction entre deux activités psychiques appuyées sur le narcissisme des petites différences, fabrique un interstice qui devient le lieu de la décharge. Étude du cas de l’accomplissement de la décision stratégique au sein d’un consortium coopératif
  Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 171-194, Cit. 1   Plus de détails
2.  Mohja KAMMOUN, Rim BOUTIBA
Comprendre « ce qui se passe dans les organisations ». Grille de lecture à travers la pensée weickienne
  Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 333-363, Cit. 1   Plus de détails
3.  Juliette FRONTY
La réflexivité : une soft skill du manager de demain ?
  Volume XXIII, Numéro 56S, 2017, pp. 73-90, Cit. 2   Plus de détails
4.  Héloïse CLOËT, Hervé SAINT AUBERT
Les effets de levier dans l'apprentissage du management de proximité
  Volume XII, Numéro 28, 2006, pp. 129-163, Cit. 5   Plus de détails
5.  Fanny FOX, François PICHAULT
Au-delà des success stories, quel processus de libération ?Étude de cas au sein du secteur public belge
  Volume XXIII, Numéro 56, 2017, pp. 87-107, Cit. 0   Plus de détails
6.  Denis GNANZOU, Jean-Jacques PLUCHART
Quelle organisation pour les entreprises socialement responsables
  Volume XVI, Numéro 38, 2010, pp. 147-169, Cit. 3   Plus de détails
7.  Alain VAS, Nathalie GUILMOT
Les cadres intermediaires au cœur du sensemaking. Le processus de création de sens en contexte de changement organisationnel
  Volume XVIII, Numéro 45, 2012, pp. 77-99, Cit. 11   Plus de détails
8.  Théo HOLTZ
Mutations du leadership dans une entreprise en voie de libération
  Volume XXIII, Numéro 56, 2017, pp. 125-140, Cit. 1   Plus de détails
9.  Valérie LEHMANN
Un exemple de reconfiguration inattendue des savoirs. L'apprentissage de la gestion du changement par les gestionnaires de projets
  Volume XX, Numéro 49, 2014, pp. 181-212, Cit. 1   Plus de détails
10.  Thierry NOBRE
Désapprendre ce qui n'a pas été appris. Le paradoxe de la conduite du changement organisationnel à l'hôpital
  Volume XIX, Numéro 47, 2013, pp. 151-163, Cit. 5   Plus de détails
11.  Daniel BONNET
L’acteur sujet de l’intersubjectivité contradictoire. Hodologie des transformations et genèse énantiologique du sujet.
  Volume XXIV, Numéro 59, 2018, pp. 139-161, Cit. 0   Plus de détails
12.  Sybille PERSSON
Les représentations multiformes du changement
  Volume XI, Numéro 25, 2005, pp. 39-62, Cit. 7   Plus de détails
13.  Isabelle BARTH, Sabrina PERUGIEN
Pour la mise en œuvre d’un management de la diversité.En quoi une école peut-elle faire école ?
  Volume XXII, Numéro 54, 2016, pp. 263-294, Cit. 2   Plus de détails
14.  Marie-Pierre PHILIPPE-DUSSINE
État plateforme : vers une nouvelle rationalité des choix publics  ?
  Volume XXIV, Numéro 58, 2018, pp. 139-154, Cit. 0   Plus de détails
15.  Max POTY
Interactivité constructive des relations humaines : L'éternel retour à Palo Alto ?
  Volume XII, Numéro 26, 2006, pp. 179-210, Cit. 3   Plus de détails
16.  Jane B. MAESTRO-SCHERER, Robert E. RICH
Le changement organisationnel auto-informant Une méthode participative de recueil de données, d’analyse et de planification de l’action
  Volume VII, Numéro 16-17, 2001, pp. 207-221, Cit. 0   Plus de détails
17.  François PICHAULT, Giseline RONDEAUX
Managers en quête de sens. L'identité organisationnelle comme boussole ?
  Volume XVIII, Numéro 46, 2012, pp. 45-76, Cit. 9   Plus de détails
18.  Hajer KEFI, Trevor MOORES, Michel KALIKA
Repenser les modèles de rationalité de l’organisation digitale : vers une rationalité ordinaire réflexive
  Volume XXV, Numéro 61, 2019, pp. 171-188, Cit. 0   Plus de détails
19.  André LÉVY
Violence, changement, déconstruction
  Volume V, Numéro 12, 1999, pp. 35-46, Cit. 1   Plus de détails
 
 
 
RIPCO metrics
Publication years :1994-2019
Citation years : 26(1994-2020)
Papers :960
Citations :3452
Cities/year :132.77
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hl, annual :0.73
Source: Harzing Publish or Perish - 20/01/2020
 
Appels à contributions
 
Numéro spécial : Vol. XXVI, Num. 67 (2020)
Arts et organisations : des individus aux structures, la dimension esthétique inséparable du politique
 Philippe, Mairesse ; Géraldine, Schmidt ; Yoann, Bazin
Plus de trois décades après le premier numéro spécial d’une revue internationale consacré aux relations entre art et organisations et presque vingt ans après le seul numéro de la RIPCO consacré aux arts, ce numéro spécial Arts et Organisations : des individus aux structures, la dimension esthétique inséparable de la dimension politique s’intéressera au rôle de l’art dans les organisations et en p ...
 
Numéro spécial : Vol. XXVI, Num. 68 (2020)
L’acceptabilité sociale: une question de démocratie participative ?
 Alice, Friser ; Stéphanie, Yates
Face à la contestation grandissante que suscitent aux niveaux local, national et parfois international, les projets et les décisions privés comme publics, il devient difficile de réduire l’acceptabilité sociale à la gestion judicieuse d’un projet ou à l’implantation d’une politique au moment de sa promotion ou de son lancement. L’acceptabilité sociale traduit plutôt le jugement des populations à p ...
 
 
   
 
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