Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO)
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Appels à contributions
 
Numéro spécial : Vol. XXVI, Num. 65 (2020)
Ethique, diversité et inclusion
 Maria Giuseppina, Bruna ; Zahir, Yanat (Coordinateurs)
Adoptant un prisme interdisciplinaire, le numéro souhaite offrir « un éclairage inédit et fondé sur les comportements organisationnels » autour du rapport à l’éthique, à l’égalité (de droit, de traitement et des chances) et à l’inclusion au sein des Ecoles et des Universités. Et ce, en se focalisant sur les pratiques, qu’elles émanent d’Institutions instituantes (ici l’Etat / le marché), d’organisations instituées (en l’occurrence, les Etablissements) ou de parties prenantes (enseignants-chercheurs, administratifs, apprenants, partenaires économiques ou sociaux). Pour ce faire, une perspective holistique et multi-niveau est préconisée. Défi civilisationnel qui touche le politique, challenge les Etablissements et interpelle les stakeholders (Yanat & Bruna, 2016; Yanat & Bonnet, 2018 ; Hoffman et al., 2018), la problématique de la Responsabilité Sociétale dans les Universités et les Ecoles appelle, de prime abord, à évaluer l’effectivité de la promesse démocratique. Il s’agit, plus précisément, d’apprécier l’alignement des pratiques des Etablissements aux missions formatives et civiques leur incombant en matière d’éveil citoyen et d’émancipation par le savoir (Hurtado, 2007; Allouch & Buisson-Fenet, 2008 ; Wieviorka, 2008 ; van Zanten, 2010 ; Sabbagh & van Zanten, 2010 ; Roussel & Pannier, 2017). Dans ce cadre, il s’avère essentiel d’apprécier la « réalité » de la « promesse démocratique » au regard de « l’actualité des pratiques » (Rowley, 2002; Alimo, Kelly & Clark, 2002 ; Gurin, Dey, Hurtado & Gurin, 2002 ; Clark, 2011 ; Lozano et al., 2015 ; Bruna, Bender & Yanat, 2016) aussi bien que du « potentiel de transformation » intrinsèque aux démarches d’égalité des chances et de diversité en cours de déploiement dans les Etablissements.
Numéro spécial : Vol. XXVI, Num. 66 (2020)
Arts et organisations : des individus aux structures, la dimension esthétique inséparable du politique
 Philippe, Mairesse ; Géraldine, Schmidt ; Yoann, Bazin ; Pierre, Guillet De Monthoux (Coordinateurs)
Plus de trois décades après le premier numéro spécial d’une revue internationale consacré aux relations entre art et organisations, et presque vingt ans après le seul numéro de la RIPCO consacré aux arts, ce numéro spécial adoptera la perspective esthétique pour s’intéresser à l’articulation entre les dimensions personnelles, interpersonnelles et structurelles de la vie organisationnelle, et au rôle que peut y tenir l’art. Nous chercherons à explorer en quoi, comment et pourquoi l’art et ses pratiques pourraient influer les comportements, les perceptions, les représentations et la recherche organisationnels. Alors que se généralisent les appels aux affects, à la création, à l’innovation, à l’imagination, à l’intuition, au jeu et à l’improvisation, qui seraient nécessaires pour gérer les organisations contemporaines dans un monde de plus en plus complexe et imprévisible, il s’agit de procéder à une synthèse des tendances du champ, qui soit accessible aux chercheurs francophones, et qui resitue la recherche française sur ces sujets dans la perspective internationale. L’objectif, dans la ligne éditoriale de la revue, sera de penser le lien entre l’humain et les structures, du micro individuel au méso et au macro, c’est-à-dire penser le lien entre l’expérience subjective et concrète des membres et l’abstraction des concepts et des politiques organisationnels. Comment les perspectives pragmatistes, phénoménologiques, interactionnistes et constructivistes, dont sont issues les études sur l’esthétique organisationnelle permettent-elle de comprendre les relations entre les dimensions esthétiques, stratégiques, et politiques, parallèlement ou en complément des perspectives néo-institutionnalistes, performatives ou cognitivistes ?
Numéro spécial : Vol. XXVI, Num. 67 (2020)
L’acceptabilité sociale: une question de démocratie participative
 Alice, Friser; Côté, Sébastien; Yates, Stéphanie (Coordinateurs)
Face à la contestation grandissante que suscitent aux niveaux local, national et parfois international, les projets et les décisions privés comme publics, il devient difficile de réduire l’acceptabilité sociale à la gestion judicieuse d’un projet ou à l’implantation d’une politique au moment de sa promotion ou de son lancement. L’acceptabilité sociale traduit plutôt le jugement des populations à propos de ces projets et politiques, à l’issue d’un processus dynamique de construction sociale dans lequel sont formulées des solutions de remplacement à une situation donnée. Pour construire l’acceptabilité sociale, les entrepreneurs et les décideurs publics doivent donc prendre acte de la manière dont le progrès est envisagé par les acteurs sociétaux et ne peuvent plus se contenter pour ce faire de mobiliser le processus traditionnel de démocratie représentative. En ce sens, plusieurs espèrent canaliser cette dynamique en recourant à des instances de dialogue sociétal. Mais ces instances participatives de démocratie intermédiaire ne peuvent alors plus jouer le rôle pacificateur qu’on leur prête, car elles demeurent des lieux de débats où s’affrontent des visions du monde qui devront, ultimement, faire l’objet d’arbitrages. Les contributions de ce numéro spécial apportent un nouvel éclairage sur le potentiel et les défis de ces instances participatives à construire des compromis capables d’influer sur les trajectoires de l’acceptabilité sociale.
 
 
A venir prochainement
Numéro spécial : Vol. XXV, Num. 61 (2019)
L’organisation digitale
Pierre-Jean, BARLATIER ; Thierry, BURGER-HELMCHEN
L’avènement d’Internet a profondément changé l’environnement externe et l’architecture des organisations. Si chaque nouvelle vague de progrès technique se confronte à l’euphorie tout comme aux réactions dubitatives des utilisateurs réels et potentiel...
Numéro spécial : Vol. XXV, Num. 62 (2019)
Les experts
Pascal, Lièvre
Qui sont les experts ? Comment les identifier ? Comment les mobiliser ? Voilà comment on pourrait résumer l’essentiel de la thématique de ce numéro qui est le fruit d’un groupe de travail qui s’est réuni pendant plusieurs années dans le cadre de l’as...
Numéro spécial : Vol. XXV, Num. 63 (2019)
Numéro régulier
...
Numéro spécial : Vol. XXVI, Num. 64 (2020)
Histoire de la pensée managériale
Cédric, Poivret ; Luc, Marco
L’histoire de la pensée managériale en France reste étonnamment sous-développée : malgré un certain nombre de travaux intéressants, il n’existe pas de communauté scientifique qui se serait emparée de la question de l’histoire des sciences de gestion,...
 
 
 
 
 
 
 
   
 
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